有效管理者地八大工具.docVIP

主讲人：宋新宇 博士 目录一： 1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的5个任务 5a 制定少但远大的目标 5b 组织有效实施 5c 合理决策 5d 有效监控 5e 培育人才 目录二： 6.有效管理者必须掌握的8大工具 6a ABC分析及系统的舍弃 6b 目标管理 6c 高效会议 6d 报告系统 6e 岗位设置 6f 业绩评估 6g 预算体系 6h 个人工作方式 7、在工作和学习中成长为有效的管理者 1.人在企业中的地位 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。 爱德华兹.戴明（1900-1993），美国质量管理专家 能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。 卢.霍尔茨（生于1937年-），美国橄榄球教练 问题：a name=baidusnap0/a一个人/B为什么为一个公司工作