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* 管理后备干部培训计划001 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 胜任力发展要求-管理人员 岗位等级 基础知识与能力 专业知识 技能提高 高级经理 MM 新任经理 （1-2年） 管理后备干部 资深经理 EMM (4年以上) 中层经理 Mid. Mgr (2-4年) 业务部门 技术部门 服务支持 部门 公司文化 通用技能 营运管理 个人有效性 价值创造 战略领导力 管理有效性 客户导向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化 为什么推行后备管理人员计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0