长江集团薪酬系.doc

长江集团薪酬体系（讨论稿） 长江集团（以下简称集团）是集房地产开发，新型建材生产，建筑施工，物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际，结合集团未来的发展状况，基于以往薪酬发放标准，特制定本套薪酬体系。 第一章 总则 第一条目的 : j. I1 d: L w 1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性； 2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。 7 A* ~ |. f/ R$ Q 第二条范围 ( w# N4 q4 i6 M5 P O, C0 o 1. 适用对象：本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工，不适于分公司计件（时）工资的员工和临时工。 2. 薪酬项目：岗位工资、绩效工资、福利和补贴。 a7 { C- \8 U 第三条原则 1. 和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。 y! q u, g6 q S {, T 2. 价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。 {8 o- ^6 x5 m4 ?, w: R3 k4 s 3. 效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。 4. 结构管理：集团使用“基本薪酬（岗位工资+绩效工资）、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。 . L; p9 _- U6 ~7 C 第二章 薪酬体系 第一条 薪酬体系 1.基本薪酬：分为岗位工资和绩效工资，其总额根据职位和能力因素综合确定。 2. 福利：包括工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。 t L! e( i$ K3 K3 b7 ^ S 3. 补贴：包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。 第二条 薪酬模式 1.职能制薪酬：以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。 2.提成制薪酬：建立面向销售业绩的收入与支付体系，与短期业绩为主导，职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工（具体规定详见第七章）。 9 r9 @- P, n. `0 G! A; u 9 \ N) c6 [3 t, m* J$ w / g% J. k3 N5 o! Z $ L3 M1 ~/ u0 a+ Z { ) z% @2 @. ~% L9 h% ? ; Z. g. b7 H5 B( I H$ y J - N u8 p* h+ Q7 j$ k 2 Q: U7 O T% L9 Z 第三章 职能制薪酬结构 第一条整体薪酬结构示意图 # A, O) c( }- E w6 D# M3 P5 s4 k6 ^ 4 G: J$ t. M8 ]! r 4 G: J$ t. M8 ]! r% J; v- T+ `+ L $ E4 D Z6 x3 [) v Z. D) Z( N$ e! z( t6 {1 X% `8 n H 员工薪酬 * l/ i- T3 ] j( w 0 P/ P$ R3 P! \ 4 t! I# D, ~) t* B9 D b- [$ P 基本薪酬 0 u+ N2 v( E3 k5 G4 w( ?2 X2 M! i5 B _0 z @! A) ]0 G ) \ u. T% o/ @4 @$ l M 福利 3 N, S0 C+ J$ L- G* [ . d7 P5 @; ? H4 E2 q: I$ U/ d6 O1 | % r Z- i7 `* S/ y1 B$ A 补贴 * f$ W3 d- ^/ B* k 绩 效 % K) Y/ a. d6 i [) j; { 工 资 , A ~7 y4 F1 r a+ G 9 z D7 l: ]3 R( V {% i. O3 O5 {! b1 {2 D 工 ) ^$ M9 v/ Z# N0 ~ 龄 $ U/ p- O u1 z* l, O 工 资 7 k ^% ^ ~: s; p) [1 V2 z m3 ]1 f- R+ [, Z% G # n. O5 i( h+ F9 L4 z8 f K }7 Q7 h. e* Z 7 e8 ]- m0 V( C2 N 职称 q( l+ v! g* P 补贴 1 _7 f9 t+ p1 j* a+ i [# r1 M9 ?% Z5 Y* ?, d) a; |6 ^ : s$ q0 z( e: S4 ~: P职务 补 + P# ^* l4 Q/ h A% A 贴 + ]3 N c p3 y5 i( k# [ b9 R t# M. M 特 9 {% u0 ?( x6 ]6 I9 S4 K 殊 ( Q1 }, L+ `( o* j V 补贴 # _3 ^: M- A ], x. G ; t- H, x/ Q$ W* {+ q4 l