破解企业十大管人难题6盘DVD.docxVIP

破解企业十大管人难题6盘DVD作 者：胡八一主讲出版社：北京东方影音公司出版日期：2010年11月出版开 本：0册 数：0光盘数：6盘DVD定价：480元??优惠价：336元?详细介绍：集中内力，才能向外攻城略地； ?解决人的问题，才能真正形成企业合力。 为什么学习本课程 ?马克思说：人是诸多生产要素中最活跃的要素，既具有创造性又具有破坏性…… ?你的企业有多少精力浪费在人的消耗上？集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。 通过本课程您将学习到 ?重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中 ?原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因 ?解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考 ?立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动 谁需要学习本课程 ?公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士。 内容提要 难题一：明争暗斗—内耗的最大根源 难题二：打工心态—管理的模糊与精确 难题三：各自为政—中层管理者的战略观 难题四：相互推诿—承担“失败”还是“改善”的责任 难题五：新老难融—空降管理者发挥效力的方法 难题六：骨干难留—专注管理核心员工 难题七：不忠不诚—从一开始就做好 难题八：集体跳槽—预防腹背受敌 难题九：不再进取—打败倦怠这个危险的敌人 难题十：我要加薪—不加则郁闷，一加则燥动 导言?破解企业十大管人难题 ?中国人力资源的浪费，不在于能力得不到充分发挥，而在于发挥的方向不甚正确。 ?经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程，于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题，各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。 ?其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？ ?我曾经这样说过，事实证明也是如此：经营当否可造就企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！因此，可以这么认为：企业不关注人就是不关注本质！然而，关注什么人？怎样关注人？ ?我将自己多年来在咨询实践中所遇到的一些具有共性的关于人的管理难题收集起来，整理成为最具代表性的十个方面的问题，希望能给更多的企业以借鉴，以摒除企业发展过程中的荆棘和坎坷，使企业踏上发展壮大的光明之路。 ?一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。 ?当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此，我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，达到问题改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。 讲师介绍 ?胡八一?著名人力资源管理“落地派”专家，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师；?CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。 ?主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》。主要咨询客户有：湖南经济电视台、扬子集团、掌上明珠家具、美涂士涂料、福马食品、丰城矿业、新天光电、流行美、佛山塑料集团等。 课程目录 第一讲?明争暗斗（上） 第二讲?明争暗斗（下） 第三讲?打工心态 第四讲?各自为政 第五讲?互相推诿（上） 第六讲?互相推诿（下） 第七讲?新老难融（上） 第八讲?新老难融（下） 第九讲?骨干难留 第十讲?假公济私 第十一讲?集体跳槽 第十二讲?不再进取和我要加薪 企业推荐 ?古人云：人心难测。企业管理的问题归根结底是人的问题，是“人心收治”的问题，人心向背关系企业的生死存亡。比如，90%以上的企业认为，企业内部的冲突是企业内耗最大的根源；90%以上的企业存在“一放权就乱，一收权就死”的乱象。胡八一博士的这一课程彻底帮助我们理清纵横复杂的“人心收治”问题。—