自我修养--第一章.docVIP

内审入门 在开始本章节分享的时候，想先谈谈民营企业成立内审部的缘由。外资或者国有企业是出于外部监管的需求所设定的。那么作为民营企业，讲究的是效率，将一个人当两个人用，内审部没什么效能产出，老板为何会设立这个部门，老板是如何考虑这个问题的。 内审部门的设定很少是老板自发想设立的，目前民营老板的管理水平或者模式还是比较低下的。设立内审无外乎下面2个原因： 原因1：因为公司要IPO上市，证券公司或者会计事务所对老板说，上市公司要内控合规或者组织架构合理，需要设置内审部门。 原因2：老板为了提升自己的学习能力，去报了MBA班。或者去考察了一家出名的企业，比如海尔，然后除了照搬海尔定编定岗的KPI管理，顺带把内审也搬来了。 照这么说是内审是移动公司冲话费送的，是一个爹不疼妈不爱的部门。那么这个部门到底合不合适，该不该去。 俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。作为一个内审新人或者想转内审的人，这个应该是比较关心的话题。 概述： 由于内审的历史，谈起来就和懒婆娘的裹脚布，一样又臭又长，而且在很多内审著作中往往会长篇大论，所以在这里就不做详细的介绍。至于内审如何开展工作将在后期介绍。作为刚接触内审的人士，主要了解这个行业的前景。 在这一章节主要是给内审新人介绍内审这个工作的类型、薪酬待遇，目的是给一些内审的概念知识，让尚在纠结的人员有一个方向。 1、关于内审 当你在智联招聘或者51job