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保障房地产开发建设 主力是国企 　　前一段时间，包括央企在内的国有企业，频频拍得“地王”，引发社会质疑，部分央企被要求退出房地产业务。 　　而在保障房建设领域，国有企业长期承担着主力角色，却少有宣传和关注。 　　房地产开发建设项目数量多 　　记者近日从有关部门和地方政府了解到，在各地保障房建设中，国企参与建设的项目，已经占到总量的一半以上。在有些城市，国企担纲主力的项目比例，甚至高达80%—90%。 　　根据国务院国资委提供的数据，中国冶金科工集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利集团公司、招商局集团有限公司等企业，规划和在建的保障性住房面积超过2000万平方米。 　　北京、上海、武汉、广州、重庆等地的国有企业，在主动履行社会责任、承担保障房建设任务中，也发挥了积极作用。 　　在北京，住总、天鸿、建工和城建等几家实力雄厚的国有房地产开发建设、建筑施工企业，在保障房建设中所承担的项目数量，占到了相当高的比例。 　　2009年，上海推进开发的六大保障性住房基地，全部由当地大型国有企业房地产开发。在2010年上海市开工建设的1200平方米保障性住房中，上海国有房地产企业同样占据了相当大的比重。 　　房地产开发建设规模大 　　国有企业所开发建设的保障房，其项目建设规模，往往是当地最大的。 　　上海市城建集团开发的浦江大型居住社区，规划总建筑面积约218万平方米，其中规划住宅面积约174万平方米，规划人口约7.32万，是上海保障房小区里的“大块头”。 　　湖北省武汉市是全国较早开发建设经济适用房的城市之一。作为国字号企业，武汉地产集团过去十多年曾向社会无偿提供数十万平方米的解困房，建设了陈家墩、古田四路等经济适用房小区。 　　目前，该集团正承担着210万平方米的经济适用房建设任务，在全市经济适用房建设中占大头。由该集团下属公司承建的武汉青菱城市花园，是全市目前最大的经济适用房项目，全部建成后，可以让3400多个中低收入家庭住上新房。 　　广州白云区的保障房小区——松洲新社区正在加紧建设，今年下半年，将迎来首批住户。国有企业广州市建筑集团是这个小区的开发商，“小区建成后，经济适用住房建筑面积将不少于27500平方米”，公司有关人员说。 　　房地产开发建设工程质量高 　　保障房建设，利润空间不大，质量要求却不低。对此，承建的国有企业严格把关，毫不放松。 　　在3月25日重庆第二个公租房“康庄美地”的开工典礼上，承建单位之一的中冶建工代表表示，将集中优势资源，将大竹林公租房组团建设打造成质量优异、品质上乘、群众满意的民心工程和放心工程。 　　去年12月10日，上海保障性住房与普通商品房的5家知名开发企业——市地产集团、市城投总公司、市建工集团、市城建集团、市绿地集团与市工程建设质量管理协会共同签订《上海市住宅建设质量公约》，向社会郑重承诺“对所开发的住宅质量全面负责”。 　　青菱城市花园是湖北省武汉市目前规模最大的经济适用房小区之一，“以经济适用房价格承载商品房价值”，是武汉城开房地产开发有限公司给自己的定位。项目在规划之初，就按照商品房住宅标准进行精心规划设计，保障了住房的舒适性。“我们一定要在房屋品质上对他们负责。”武汉城开公司有关负责人说。 　　承建北京市宋家庄经济适用房项目的北京六建集团介绍，为保证保障房的施工，集团每季度对参与保障房施工的各个项目部都会进行十分严格的联检。为避免建设工程中的疏忽，项目一直坚持职工代表检查巡视现场的制度，消除现场的一切质量隐患。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩