2014度质量班组工作总结.docVIP

2011年度质量班组工作总结 一、班组简介： 质量班组现有组员人，大专以上文化程度人。班组作业对象主要是近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。、岗位技能和 每位员工加入我们质量组这个团队时都要进行各式各样的培训，必须合格后才能上岗。作为一名检验员我们必须了解各家客户的质量标准，只有这样我们才能在工作中不误判一个零件，不放过一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好质量组的工作，做好汽车部的工作，才算得上是一名合格的检验员，一名优秀的检验员。 今年质量班组与制造部举行的质量知识大比武中获得团队二等奖，汽车部举行的女工尺寸检测大赛中质量组获得一等奖，在质量组组织的“质量用我，用我放心”的演讲比赛中获得三等奖。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。为适应生产的需要，在技术的下，更换了工艺作业指导班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。5S 全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。5S整洁，每次下班前进行5S卫生的打扫。 B、班、线长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。 C、制作各种适宜的标语，美化现场环境根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 、成本控制与改善　　班组全年提出　、安全　　 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 　、组织建设 １、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 ２、民主 质量班组定期举行一次民主生活会，大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验，大家互相学习对方的优点，改正自己的不足，让大家为班组治理想办法出点子。、一年工作反思及下一步打算： ① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大治理力度； ②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； ③人员操作技能未能 ④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理； ⑤班委的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些将是班组年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升我们有决心、有信心在年使班组的各项治理工作再大跨一步。 2011/12/31