青年干部培训汇报材料2010.pptxVIP

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2016-12-12 发布于北京
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青年干部培训汇报材料2010.pptx

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ISO10015青年干部培训项目青年干部培训项目胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校ISO10015一、项目简介胜利油田第二十二期青年干部培训班于2009年5月15日至12月7日圆满结业，胜利油田青年干部培训班是针对油田中层青年后备管理干部开设的，胜利油田青年干部培训班是局2009年重点战略培训项目。 1、培训需求调研记录 2、培训需求分析报告在前期调研的基础上，我们整合了本期青干班的培训内容，并多次向党委组织部汇报，最终由组织部确定实施。第二十二期青年干部培训班继续采用三段式培训模式。石化管理干部学院学习1个月高培党校学习2个月挂职锻炼3个月 3、青年后备管理干部胜任力模型理想信念品　德 TAIL实践科学发展观胜任力企业忠诚度马列主义毛泽东思想知识 KNOWLEDGE哲学与人文经济管理知识依法治企能力 SKILL科学决策驾驭市场 4、课程设计基于胜任力的课程设计 5、合理的师资结构校内的师资1油田内的领导、专家师资结构23油田外高层次的专家学者 6、注重培训项目的监控评估高培党校培训管理部的监控包括学员对每位教师授课质量的评估，对课程设计的评估、对培训管理的评估等内容，并及时反馈。油田教育培训处的权威评估教培处有关领导和部门，对油田二十二期青年干部培训班进行全过程的监控培训项目的监控评估ISO10015二、油田青年干部培训模式创新针对青年干部培训班培训要求高，时间长，实施难度大等特点，我们在项目运作过程中作了一些探索和创新。成立了项目专家团队ISO10015CTOT模拟舱攻关课题导向导师制高级研修俱乐部疯狂浸泡式拉力赛情景模拟CTOT模拟舱攻关课题导向导师制高级研修行动学习体验式培训拓展训练按照胜利油田培训管理流程和制度管理本项目严格执行ISO10015质量管理体系A扒三层皮思想上、作风上、能力上倡导项目组管理和学员自我管理相结合，树立学员是管理主体的理念。良好的教学设施丰富的课余生活协助石化干部管理学院管理与服务按照胜利油田培训管理流程和制度管理本项目严格执行ISO10015质量管理体系A加大力度，不断创新培训方式B经理模拟舱之沙盘推演组织模拟法庭现场教学参观孔繁森纪念馆哲学辩论赛哲学辩论赛延安之行按照胜利油田培训管理流程和制度管理本项目严格执行ISO10015质量管理体系A加大力度，不断创新培训方式B行动学习贯穿培训项目始终C体验式培训军事化管理全过程的知识共享课前学员体会《青干讲坛》创办《胜利油田第二十二期青干班网站》，设立公共邮箱和中国移动短信平台，加强学员之间的交流与沟通；对挂职锻炼实施全过程管理挂职方案挂职方案定期座谈挂职课题建立跟踪培养机制党性修养、哲学与人文、经济与管理建立读书活动的长效机制ISO10015三、社会效益和经济效益显著取得了多项研究成果达到了预期的培训目标研究成果1完成了12个讨论题目形成书面研究成果研究成果2挂职小组完成挂职课题挂职课题目录 12个研究成果3完成局党委杨书记布置的研究课题，已印刷成册并上报组织部《胜利心田开发工程研究》《关于进一步提高廉洁教育实效性的思考》实现预期的培训目标培训目标永久的纪念请各位领导和专家批评指正！谢谢！