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What you need to look out before proceed machine repair ? What you need to look out before proceed machine repair ? What you need to look out before proceed machine repair ? What you need to look out before proceed machine repair ? What you need to look out before proceed machine repair ? 领导理论 2．管理方格图：1964年，布莱尔与莫顿在俄亥俄管理四分图的基础上，就企业中的领导方式提出了管理方格图。在评价领导时，可根据其对生产的关心程度和对职工的关心程度，在图上寻找交叉点，这交叉点就是他的领导倾向的类型。Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论 对 事 的 关 心 度 低 高 高 对 人 的 关 心 度 1.9 1.1 9.1 9.9 123456789 5.5 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论 五种基本类型的领导方式 (1.1)型，贫乏型: (9.1)型，任务型: (1.9)型，俱乐部型: (9.9)型：战斗集体型: (5.5)型，中间型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论行为理论认为：有效的领导者应该是那些适应性强的人，就是那些能考虑到自己的能力、下属的能力和需要完成的任务而能将权力下放的人。领导是可以培养的，通过设计一些培训项目把有效的领导者所具备的行为模式强化、施加在个体身上，以培养更多的领导者。但行为理论对影响成功与失败的情景因素缺乏考虑。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论 三、权变理论：20世纪60年代，弗来德.菲德烈在特质理论和行为理论基础上提出。认为任何领导型态均可能有效，关键是要与环境相适应。影响领导有效性的因素有三个： 1、领导者与被领导者的关系； 2、工作任务的结构； 3、领导者所处职位的固有权力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论 八种类型： 菲德勒对领导型态与绩效的调查总结 上下级关系 好 差 任务结构 明确 不明确 明确 不明确 职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 情境类型 1 2 3 4 5 6 7 8 情境特征 有利 中间状态 不利 有效的领导方式 任务型 关系型 任务型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导理论菲德勒模式表明，不存在唯一的最佳领导方式，而是在一定的情景下某种领导方式可能起最好的效果。同时，也不能单只根据领导者以前的领导工作成绩就能预测他现在是否领导得好，还应了解他以前的工作类型同现在的工作类型是否相同。因此，管理部门应当考虑到某一领导人员所处的境况，按照境况来选用合适的领导人。按照菲德勒的模式，要提高领导的有效性，有两个途径：一是改变领导者的领导方式，一是改变领导所处的环境。后一种改变包括改善领导与被领导的关系、工作任务结构和职位权力。菲德勒不谈对领导者的训练，他认为训练不是有效的方法。其理论对七十年代、八十年代的领导问题