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岗位职务分析 总经理职务：1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务。财务部经理职责 （一）全面负责财务部的工作，向总经理汇报工作。经常检查、督导分管部门的经济活动、财务状况和业务拓展活动，努力完成公司下达的经济指标和工作任务。 （二）负责对公司各项资金的计划、运用和管理，审查企业经营管理的投资方案的效益，加强财务活动状况的控制，协助总经理审批公司各部门的成本计划、费用支出计划，开源节流，努力提高公司综合经济效益。 （三）检查、督导认真履行国家及地方的财经法规、法纪、建立和建全财务部门的岗位责任制和各项管理制度，堵塞漏洞，保证公司经济活动顺利健康运行。 （四）负责监督经济合同的招待情况，保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、报表、凭证和原始单据。 （五）编制财务计划，做好预决算工作，监督检查企业的财务收支情况，对总经理负责。 （六）负责企业内部财政工作的控制、协调和平衡，定期检查固定资产和流动资金，负责经济核算，合理掌握控制成本和费用水平，对各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理监督和检查，对账目做到日清月结。 （七）在管辖范围内的工作任务涉及公司其他部门时，做好组织协调工作，以加强沟通配合，保证任务顺利完成。 （八）负责银行短期贷款过程的管理工作，密切与银行信贷部门联系，保证按期归还银行贷款的本息。 （九）定期向公司董事会及总经理汇报公司财务状况，提出改进意见和建议。 （十）经总经理授权，代表总经理处理专项任务或财政、税务、工商、金融等有关管理、业务部门联络、沟通和协调。 （十一）开展部门员工思想教育和业务培训，使用权各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作，并基本了解本部门其他岗位的业务环节。 财务部经理任职要求 （一）遵循企业经营思想，服从总经理工作指示，严格遵守各项规章制度。 （二）具备地中级会计专业技术职称，大专（财经）学历，五年以上宾馆、浴所财务管理工作经验。 （三）具备良好的政治素质，为人正派、严谨，原则性强，敢于承担责任，能严格执行有关财务制度和管理规定。 （四）使用普通话，五官端正，稳重大方，身体健康状况良好，精力充沛，能适应经常超时工作。 人力部经理职务： 主要工作内容和职责：1、依据国家和政府有关法律、法规，审核公司人力资源管理制度和规定，并维护和督促实施。 依据公司发展目标，审核和制定人力资源规划，控制人力预算，确保在限定之内。 制定、监督和实施人员招聘遴选计划，根据公司用人理念和要求，确保用人的质量和数量。 组织制订公司的薪资、福利和有关政策，依据职位分析和评估、市场薪酬调查和绩效评估确保薪资福利管理的合理、公平和有效。审核公司人力成本费用的预算、列支，提供有效的分析供总经理和董事会决策。 组织和审定员工培训发展计划，督察实施情况，提高整体服务水平和质量，确保培训的成效。 代表公司与员工建立合法的劳动关系，为维护和发展良好、和谐的劳动关系创造条件。建立正常的沟通渠道，及时合理地处理员工提出的重大异议和抱怨。7、为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大