物流分公司季度经营工作情况分折.docVIP

物流分公司季度经营工作情况分折 ＿＿开泰集团物资分公司200x年季.度经营工作情况分折 黄布华 ＿＿开泰集团物资公司以党的十六届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实200X年多经工作会会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，采取积极有效的措施，分解进度，落实责任，实现了全年经营工作任务“双过半”的要求。 现将有关情况汇报如下： 一、季、年主要经营指标完成情况 ［1、完成经营总收入万元，完成年度经营指标； 2、完成考核利润万元，完成年度考核利润指标的；］ 1、完成经营总收入万元，完成年度经营计划指标； 2、完成经营利润万元，与去年同期综合利润相比增加万元，完成年度经营利润指标的％； 3、为主业采购物资万元，其中基建工程万元； 4、共签采购及销售合同份，合同执行率。 5、安全生产、廉洁从业各项指标全面完成。 二、季、年物资工作主要呈现以下特征： 认真落实集团公司20xx年多经工作会议精神，在紧紧围绕市公司多经工作会议确定的目标任务，结合自身实际分解落实指标，积极采取一些有针对性的措施。一是元旦刚过就抓紧工作秩序、劳动纪律、服务态度的整顿工作。认真开展节日期间党风廉政教育，完善廉政互保工作机制，节后组织了“回头看”，并结合绩效考核进行了季度考评。二是认真组织职工传达学习市级机关和市公司作风建设大会精神，按公司活动计划开展大讨论，撰写学习心得和论文。三是积极参加公司组织的各项行风建设活动、创卫活动，并保障了节日和重要活动期间保电工作的物资器材供应，确保优质服务无投诉；四是完善安全保卫消防等工作，事故备品的采购、储存、供应工作，修订完善了公司仓库火警应急预案，建立了消防安全生产责任制、各级领导人员安全生产责任制，确保安全生产无事故。我们在认真贯彻年初工作会议精神，坚持以增收节支，促进经济效益的稳步提高，坚持以业绩评估，促进经营管理水平的全面提升，坚持以改革创新，促进管理体制和经营机制的根本转变。是公司系统全体干部员工齐心协力、拼搏的结果。 三、综观当前和今后的经营工作： 经营形势严峻，机遇与挑战并存，内部管理仍有薄弱环节，完成全年任务还很艰巨，要把握主要矛盾，趋利避害，巩固和发展上半年良好势头第一，外部市场环境存在诸多不利因素。第二，迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验。第三，企业管理仍存在薄弱环节。第四，核心竞争力有待加快培育和壮大。同时， 我们也有许多有利条件：第一，国民经济仍将保持快速发展，用电需求也会继续呈现旺盛的局面。新的产业政策为公司发展提供了广阔的空间，面临难得的发展机遇。第二，改革逐步深入。“三公”的市场环境将逐步形成。第三，集约化、专业化管理体制格局初步形成。公司成本利润率居于较高水平，成本竞争优势正在逐步形成。 四、振奋精神，迎难而上，完善措施，狠抓落实，继续坚持以增收节支改革创新推动重点工作开展，确保全年任务完成 我们将继续贯彻市公司“三会”精神和“以人为本”，构建“和谐企业”的指导思想，做好以下工作，努力实现年度奋斗目标。 着力强化廉洁建设，努力做到“既干事又干净” 树立“要廉洁、会廉洁、能廉洁”的理念和信心，进一步严格执行廉洁自律各项规定，推进廉洁文化建设，营造反腐倡廉的工作、生活环境。一是继续贯彻落实个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议制度；二是继续实施、完善重点岗位人员廉洁从业档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等措施；三是坚持以人为本，预防为主方针，常吹廉政风，常敲廉政钟，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，算好“六笔账”；四是进一步强化源头预防、源中监督、源末考评的工作格局，加大监督考核力度，切实防止各类违法违纪现象的发生；五是以规范管理、严格流程保廉洁，将巩固治理商业贿赂专项工作成果与各岗位日常工作有机结合，不断健全完善规章制度，理顺工作流程，用制度管人、管事，确保单位、个人在政治、经济、生活等方面的安全和谐稳定。 着力强化执行意识，完成主业配送任务 树立全局观念，自觉服从省公司的物资集中招标采购管理，积极配合省公司做好相关物资配送工作。一是进一步按省公司调整出台的新规定来规范我们的各项业务管理工作流程，规范物资计划、采购、仓储、核算流程，规范内、外部客户工程设备材料管理；二是加强各单位、部门之间的协调工作，不互相推诿扯皮，配合相关部门做好苏中、苏北变电所工厂化物资配送的实施工作。全面满足公司生产、基建和经营需要；三是搞好仓储工作，加强仓库的软、硬设施建设和人员培训工作，提高服务水平，全天候、全过程服务服从于生产和工程建设。切实落实安全生产责任制。进一步贯彻落实党中央、国务院关于加强电力安