物业管理合作才能共赢.docVIP

合作才能共赢，共享才能飞跃 1981年3月10日，深圳市物业管理公司挂牌成立，标志着我国物业管理道路上迈出了第一步，从1981年至今，中国的物业管理行业发展了31年，这31年来行业的发展可谓是突飞猛进。据统计，截止到2005年底，我国物业管理企业总数超过了3万家，从业人员突破300万。全国物业管理的覆盖面已占物业总量的38%，经济发达的城市已达50%以上，深圳、上海等城市的物业管理覆盖已经超过95%。 目前，严重制约行业的发展最主要因素是：物业管理从业人员多是一线员工文化程度偏低、人员结构不够合理、工资待遇偏低，行业对人才吸引力不大，人才流失率高，严重制约行业的发展。从业人员对企业、对行业没有归属感和认同感，员工对企业的生存和发展具有重要的意义。 2000年，广州市物业管理行业保安员平均工资约为800元/月，2012年，广州市物业管理行业保安员平均工资约为2000元，是十年前的两倍。清洁工2000年平均工资为600元，2012年平均工资为1400元，同样增长了一倍。但是，农民的收入较十年前翻了近十倍，这就造成了物业管理行业从业人员数逐步下滑的趋势，而中国的房地产行业还在快速发展和增长，造成物业服务从业人员稀缺的现象逐年严重。 本人阅读了大量关于解决物业管理行业留人、招人、用人论文和经验分享，其中不泛有一些值得同行业学习的模式和经验，但就全国大环境而言，本人认为，这是社会问题，必须全社会和所有同行业共同合作、努力才能解决这些突出问题的根本。 这也就是我提出的所谓：合作才能共赢，共享才能飞跃 我们经常会思考一个问题，为什么在中国人心中会有贵贱之分、高低之分、贫富之分？而发达国家，这些问题相对没有这么突出？本人到过香港、澳门、文莱、马来西亚，这些国家或地区人与人之间相对比较平等，没有太重贵贱之分的主要的原因是民生问题基本得到解决，文莱和马来西亚国家没有乞丐，他们读书不用一分钱，医疗也不用钱，住宿问题都能解决，也就是说，生活没有什么忧虑。中国有句古话：“人不求人，一样大。”中国是人口大国，目前还处在基本解决了温饱问题，所以，现阶段存在贵贱之分的心理还不能完全消除。 要解决中国物业管理行业人才吸引问题、人员流失业率大的问题，就必须先解决从业人员收入达到其他行业平均水平的问题，那么如何才能自身解决行业这一社会问题呢？那就是行业成员相互合作、共享信息和资源。 举例：目前广州市物业秩序员12小时工作制月薪不超过3000元，而一部手机可能就要花掉差不多一个月的工资，一件冬装外套可能就要化掉月收入的1/4，、、、、、、。物价与收入相差大。清洁工更加不用说。 举例：一个10万收费面积的小区（普通小区），按照2.00元/平方的收费标准计算，每月的收入为20万，10万平米的小区，最精简的编制：一个主出入口1人×两班=2人，两个车辆出入口2人×两班=4人，一个消防中心1人×两班=2人，一个巡逻岗1人×两班=2人，一个班长1人×两班=2人，顶休1人×两班=2人，共16人，加上一名主管共17人。财务会计赚出纳1人，行政人事1人，维修工5人，客服部4人，经理1人，清洁绿化共17人，总计46人。46人平均每人成本为4500元×46人=207000元，单人员的开支都不够，更别说设备保养、维修、办公开支等等。 目前，物业管理行业人员成本是行业中最大最重的开支。 目前广州地区建筑工地杂工每人每天都大约在200元/天，工厂工人12小时工作制每月也都能达到近4000元的标准，这就是为什么行业中留人难，招人难的主要原因。提高行业人员的收入，是行业中所有成员都必须要解决和面对的问题。 要解决物业管理行业从业人员收入水平达到社会平均水平，本人有如下构想： 地域性的资源整合 什么叫地域性的资源整合呢？按照地域的大小，小城市，可按照一个城市整合，大城市发达城市可按照区或者街镇来整合。 举例：广州增城市新塘镇，以新塘镇为区域，整合所有物业企业，从业人员必须统一登记，按照专业分类。比如电工，更细分高压还是弱电分类。高端人才可能服务几个小区或几家公司。既解决了各家技术问题，也解决了高技术人员收入不高的问题，同时，也减轻了各小区或企业的成本减小的问题。还解决了人员专业化的问题。 专业化 成立专业化队伍和专业化资格认证。如电工维修工协会、秩序维护员协会、客服人员协会，单位招人找协会，工人找工作也找协会，各企业的招聘条件、待遇在协会是透明的，让招工单位与找工作的工人信息对称，该协会不是经营组织，只是收取会费，并且不赢利的形式形成，最好以政府的名义成立。专业化资格认证，秩序维护员分一、二、三级等等，通过考试和各用人单位的考核获得，等级越高，起薪就越高，逐步形成物业行业人员的终身制。 打破行业是劳动力密集型，向技术型转型 人员成本是长久的，并且逐年增长，而技术成本是一次性投入，只有日常的维护费用。