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大学生诚信征文 呼吁诚信——从诚信现象谈道德底线尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们，大家好，今天很荣幸和大家一起分享诚信的话题。接下来我给大家带来的演讲题目是：呼吁诚信-从诚信问题谈道德底线。 诚者天之道也，诚之者人之道也。 我们知道时间会逝去，记忆会淡化，但诚信之美德无断壁之崖。而如今在我们的社会中却屡屡出现与诚信二字相违背的事件，且不说官场上尔虞我诈，贪污腐败的问题。更不必说考试抄袭，学术作假问题，就连我们现在基本道德思想都受到了拷问：老人跌倒事件不断重演，小悦悦事件又将问题升级。尤其近些年由于经济利益的驱使，诚信在消退，拜金在滋长。利益取代了美德，诚信让位于欺诈。商品经济风起云涌，道德沦丧如决堤之水，诚信缺失也就随之泛滥成灾。诚信何在？我们的道德底线何在？ 诚信之风./将止将息，有识之士/扼腕叹惜。在当今社会，这个物欲横流的时代，我们需要诚信，我们更呼吁诚信！ 人而无信，不知其可，亲友无信，兄弟反目，商家无信，经济衰败.。在当代社会，诚信危机让我们痛心疾首，道德败坏、人情冷漠更让我们无言以对。但在这里我们应该担心的却不仅仅是一个诚信问题，更是诚信背后的漠视，如果说一个社会因为失信与人可以原谅，还可以挽救，那么这个社会对诚信危机的漠视却是无可救药的了，尤其是当我们习惯于这种信任危机，把利益至上当做可以不诚信的借口时，那才是真正的可怕之时。 七年前的彭宇案，造成了人们对跌倒老人的不信任，以至于有些时候，当有事情突然发生，很多人宁愿去保持事情原有的状态，也不愿伸出援助之手帮同伴一把，更有甚者，应对此类事件，为保护自己，也为挽回即将逝去的良知，制定出老人跌倒应对措施。当然这不失为保护自己的一种好方法，但对于社会而言，却是对诚信问题的严重拷问。扶起跌倒老人本是举手之劳，却要如此繁琐复杂的程序，人们连最起码的同情心都没有了么，人们的道德底线就如此么？ 有人说当昨天的底线被无数次穿透之后，今天的底线就会下移！这是这个社会进步所必须付出的代价。真的是这样么？诚者天之道也，思诚者人之道也。最可怕的不是我们不讲诚信，却是我们对诚信的熟视无睹，明知故犯。这样的场景大家一定不陌生：教室里同学帮忙答到，请假理由不胜枚举，学校诚信驿站的亏损，学术论文的复制粘贴见怪不怪，防抄袭软件也应运而生。一些贫困生将助学贷款无偿使用。我们感叹诚信的缺失，呼吁诚信的到来！ 诚信，乃安身立命之本。在当代社会失信与人的现象愈演愈烈，但我们宁愿相信诚信之事，人之本性，因为太容易做到而不被人称赞，我们社会不正需要如此么？ 正如庄子《大宗师》篇中讲到关孔子和弟子颜回关于坐忘的对话。颜回的三忘：忘仁义，忘礼乐和坐忘的美德让我们惊叹，其实我们所讲的诚信又何尝不是这样呢？为信时忘记自己是在为信，做好事时忘记自己在做好事，这才是为信的真正境界。 我们呼吁诚信，我们需要诚信，我们相信只要我们坚守，纵然商品经济风起云涌，纵然道德沦丧现象不断重演，世间就存在真爱，良心没有泯灭，道德底线没有败坏，不要用少数自私自利人的行为规范自己，不要让他人的错误践踏自己的灵魂，我们的道德底线仍在。她没有被穿透，也没有下移，只不过是我们视线变了，角度变了。诚信依然存在与我们的良知中， 学为人师，行为师范，让我们共同携手相信诚信会让世界变得更加美好。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门