2014建设工程监理工作管理办法.docVIP

建设工程监理工作管理办法 第一条 为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。 第三条 重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。 第四条 考核监理为监理工作每考核一次，在监理工作质量考核评分表评分表监理工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本分项的满分考核分为合格。本办法起执行。监理工作质量考核评分表项考核内容分项考核内容满分子项扣分扣分得分 项目总监与监理合同约定人员不符或更换项目总监未经建设单位同意（拒付监理费）项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定、专业监理工程师更换未及时通知建设单位、总监无单位法定代表人书面授权专业监理工程师专业配备现场配有与本工程项目相关的图集、标准、规范、手册岗位职责、监理机构框图、安全质量进度控制图、考勤表、有关台帐记录本 监理工作程序施工组织设（扣2分） 未在《施工组织设计》或未在（每延误一日扣0.5分） 原材料质量控制 5 材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分）监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣2分）施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控与验收未在批复施工单位提交的分项工程开工申请单（每延误一日扣分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（扣3分）验收中未实测实量（扣分；（扣分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限（每单扣3分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣3分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣分）施工单位试验、检测（每项扣2分）未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站（发现一次，扣分）监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣分检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣3分）安全文明施工管理 15 工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）项目未按《建设工程安全生产管理条例工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隐瞒质量事故或发现质量事故未按程序（扣分）未及时发现质量隐患导致质量事故的发生（扣分）未对现场质量安全隐患及时改正指令（扣分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽（扣2分）发生安全事故（扣分）发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故（一票否决!）未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下（扣3分），检查存在问题督促施工单位整改不及时（扣5分）施工现场安全文明生产管理不到位（扣5分）工程测量未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位（扣分）未对施工单位提交的复测资料进行审核批复（扣分）结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上、设备、系统管线等的坐标位置、几何形状、相关数据等准确的测量造成实际偏差超过规范允许偏差值1.5倍以上（一票否决!）工程进度未在规定的时间内审批施工单位提交的年月、度计划（每延误1日扣0.5分）各类计划（每1扣分）工程进度滞后于计划时,未及时敦促施工单位进行进度计划调整（扣分）对现场施工进度不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣3分）延期和索赔管理工作程序 延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录（扣分）工程延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣分） 监理工作质量工地会议制度 未按规定频率召开工地会（扣分）扣分会议纪律涣散（扣2分），会议议题针对性不强（扣）纪要（扣分）（扣分） 监理规划编制 未在规定的期限内提交监理规划（每延误1?天1分）监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）监理规划内容有错误（扣分）；不全面（扣1?分）未履行监理规划文件和资料管理 未设专人负责文件和资料管理（扣?分）监理资料不齐全或弄虚作假（扣分）文件资料的收签手续不全（扣分） 监理人员管理 监理人员（扣分）监理人员未配戴胸卡上岗（扣分）监理人员不履行岗位职责