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工资审核流程 一、目的 使总公司、分子公司能提供科学合理的工资福利待遇，并促进公司工资收入分配制度的进一步深化和完善。 二、范围 总公司、分子公司。 三、职责负责总公司、分子公司的工资审核工作。 四、程序 4.1各分子公司向总公司人力资源部提出工资审批工作要求。 4.2各分子公司行政人事部领取、填写相关表格。 4.3营销管理部向公司人力资源部提供业绩提成、佣金相关报表。 4.4行政部向公司人力资源部提供员工考勤报表。 五、审核流程工资核算分为三步：考勤及考情核算、提成及佣金核算、工资表具体核算及汇总5.1考勤审核 流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间5.2绩效及提成审核 流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间5.3工资核算及审批 流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间六、责任划分 6.1 各部门、分子公司报来工资审核材料后，薪酬绩效主管/经理应对其考核、任职时间、上级调资等情况进行审核，属改变工资结构的，要认真查阅本人档案及薪酬方案进行套改，材料不全的，责申报部门、分子公司及时补全。 6.2 凡属漏调、少调、错调工资的，本人所在部门、分子公司要写出书面申请，并附相关证明材料，由各部门具体承办人及时将资料上报，不准各部门、分子公司将材料交由本人前来办理。 6.3 凡属受奖励（含业绩达标）需晋升工资的，承办人要对其资料及相对应的金额等情况进行细致审核，严格按政策规定处理；凡属受处分（含业绩不达标）需降低工资档次的，要严格依据薪酬方案办理。 6.4薪酬绩效主管/经理对工资审核后要及时报人力资源经理及总经办签批，并按签批意见办理。 6.5 工资审批完成后，人力资源部要建立工资原始单据的归档工作，实现工资的规范化管理。 6.6 在各环节中，如因各部门、分子公司提供考勤资料、绩效、提成及佣金错误、薪酬绩效主管/经理对工资核算错误都应由各环节相应当事人自行承担责任，并纳入当事人次月绩效考核中。XXXXX投资有限公司人力资源部 二零一三年八月五日第 4 页 2014-07-31行政部根据打卡记录、请假调休记录编制《考勤汇总表》后经行政主管审核签字后交人力资源部薪酬主管/经理 考勤 汇总表 每月4日前 行政部 考勤数据 统计 人力资源部审核 薪酬绩效主管/经理根据以上考勤原始资料审核各分子公司考勤汇总表的真实、准确性 每月7日前 人力资源部审核 部门主管或经理根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效考评 每月5号前 绩效考核表 计划任务（绩效考核指标） 各部门主管或经理 实际完成汇总表及提成、佣金汇总表 部门主管或经理根据每月实际完成情况编制实际任务完成汇总表、提成明细表 各部门主管或经理 每月7号前 业绩实际完成情况 根据以上原始资料审核以上汇总表的真实、准确及合理性 每月9号前 薪酬绩效主管/经理 人力资源部审核 每月11号前 工资核算明细表、汇总表 根据以上所有资料及薪资方案来核算工资，做到数据准确无误，另将核算工资的全部资料统一顺序进行装订存档。 工资核算 人力资源部 总办每月12财务每月13号前 根据以上所有资料审核工资明细表、汇总表 总助/分管领导、财务经理 总经办审核、财务部审核 每月14号前 根据以上所有资料审核工资明细表、汇总表 总经理审批或授权领导 总经理审批 薪酬绩效主管/经理将审核签字完成的工资明细表、汇总表交由出纳正式发放 工资发放表 正式发放 财务部 每月15号