开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docVIP

目的 明确规定项目开工管理的职责、方法和程序，使有关开工管理工作的各步骤处于受控状态，确保工程施工符合和满足规定的要求，符合规定的工程开工条件，符合施工管理需要。 适用范围 本程序适用于公司开发的所有项目的主体工程、基础工程以及甲方分包工程的开工准备工作。 职责 项目经理部全面负责工程开工前的准备工作，包括与政府相关部门联系并办理开工的建管手续和全面协调与监理单位、施工单位的关系。 项目经理部各专业工程师负责现场施工条件的确认；负责对项目监理规划和施工组织设计进行审查并确认。 3.3 项目经理部工程主管负责审查开工报告，项目经理部总经理负责审核。 工作程序 相关文件 合同订立程序 WHVK/QP-13-01 施工组织设计审查指引 WHVK/WI-09-01-01 监理规划审查指引 WHVK/WI-09-01-02 场地交接指引 WHVK/WI-09-01-03 项目现场CI作业指引 VKSJGC06-10-016 监理工作监管程序 WHVK-QP-11-05 相关记录 工程开工审批表 WHVK/QP-09-01-B01 开工准备计划 进场通知单 场地交接记录 图纸会审纪要 施工组织设计审查意见表 WHVK/WI-09-01-01-B01 开工令 工程开工审批表 编号：WHVK/QP-09-01-B01 版本：A 序号： 工程名称 项目经理部临时设施 项目经理部人员到岗 “三通一平” 详勘报告报审 场地周边管网查询 施工图报批 建设工程施工许可证 施工临时排放手续 施工用水办理 施工用电办理 临时路口手续 用地红线 开工验线 办理施工占道手续 工程监理到岗 监理许可证 监理规划审查 签订施工合同 施工单位人员到位 施工单位机械设备到位 施工单位场地交接 施工图纸会审 施工组织设计审查 施工单位开工报告 项目总计划 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 到岗 □ 缺 □ 不需要 □ 完成 □ 部分完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 无 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 有 □ 无 □ 不需要 □ 有 □ 无 □ 不需要 □ 有 □ 无 □ 不需要 □ 有 □ 无 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 到岗 □ 部分到岗 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 到位 □ 部分到位 □ 不需要 □ 到位 □ 部分到位 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 提交 □ 未提交 □ 不需要 □ 有 □ 无 □ 不需要 □ 工程主管意见： 项目经理意见： 总经理意见：（适用于主体工程和基础工程） 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目开工管理程序 编号：WHVK/QP-09-01 版号/修改状态：A/1 生效日期： 第 1 页 共 3 页 《项目总进度计划》 项目经理部设立后1个月内制订开工准备计划,，包括以下各步骤中的工作完成时间、责任人、检查人等 除主体工程和基础工程外的小型工程可不制定制订开工准备计划 开工准备计划 制定开工准备计划 项目经理部工程主管 项 目 经