如何成为上司的左右手201008.ppt

公约 既然来了，就别走啦 你仔细听，我尽力讲 互相尊重，重置手机 随时发问，优先奖励 首次见面，后会有期 活在当下，珍惜今天 课程时间 9:00-10:30 10:40-12:00 13:30-15:15 15:30-17:00 开篇—俗问题 成功的方法有哪些？ 之所以还未成功，是因为 我不用 我没有一直用 我没有一直用的想法 动机 动机 生活动机决定工作态度； 工作态度决定行为方式； 工作中的行为方式—职业规范 广而告知 2010世博会组织及志愿者指定培训师，毕业于中欧国际工商学院； 职场身心执行管理综合研究的权威学者和咨询顾问； 企业家身心效率管理训练师，知名能量管理师； 曾受聘于跨国集团分析专家、市场总监，大型商业机构总经理，顾问及培训机构首席顾问、大学EMBA主任、阿里巴巴讲师、上海市科协健康分中心副主任； 企业效率问题跟进研究中心顾问，某著名顾问机构（中国）首席顾问、总经理； 业界雅称直接执行的“小事专家”“执行杀手”。 我的困惑 为什么他们不能按我的要求做事？ 我怎样要下属做事又愉快有又效率？ 我怎样做事才能让领导认同？ 我怎样领导不同“性格”的下属？ 我怎样同不同“性格”的领导相处？ 怎样做到既让领导满意，自己也感觉舒服不委屈？ 有什么好的方法和工具可以清晰简单地管理任务？ 有什么好方法可以清晰地发现并处理问题？ 团队如何激励？ 怎样让领导赶快走，我好接班？