提升执行力54377.pptVIP

三洋主管管理执行力提升 管理执行力提升 让我们一起来约定 关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 管理者的执行力 战略流程 人员流程 运营流程 一、主管的角色错位 管理：运用各种资源去达成 企业目标的过程。 “运用”的含义： 获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能 管理者做什么： 主管的自身角色 管理层次与角色： 管理者常见病症 新主管并发症 老主管综合症 管理技能： 主管与下属的关系: 管理的两难现象： 是严格管理还是 亲情管理？ 积极的人性假设 X理论 Y理论 ------------ ---------------- 他们讨厌工作 他们视工作如游戏 必须强迫、威胁 激发内心的工作快感 拖拉完成工作 主动完成工作 消极被动