最经典实用有价值的管理培训课件之七:如何《做战略C1》.pptVIP

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  • 2016-12-07 发布于江西
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最经典实用有价值的管理培训课件之七:如何《做战略C1》.ppt

* * 反映公司创始人,总经理,总裁的核心价值观。你自己靠什么成功,你就写什么?在这一点上,你家想到你,你一定是个标杆,核心价值观没有对错。 * 一家企业的文化其实是谁的文化?老板,一个真正的企业家的气质是:一个企业家往这一站,所有人向你看齐,我是什么脾气,我是什么性格,我有什么商业原则,就是这样,喜欢则来,不喜欢则走。对老板而言,有一万个错都不是错,唯一的错就是不给客户创造价值。不要去考虑别人怎么看你,不要去考虑别人不认同你的观点。你不是一会往左看,一会往右看,一会强权,一会又妥协,你是旗帜鲜明,大声激呼,我是这个样子的,我准备这样做一家公司,大家认同则来,不认同则走。 有一天他走,你不要郁闷,不是他不好,也不是你不优秀,只是你们两个不合适。什么是合适,就是价值观。这个世界是你选择人才,而不是人才选择你。你做好你该做的,他还是要走,天要下雨,娘要嫁人。走自己的路,让别人打车去吧!说不定前面堵车呢! 李宇春,周杰伦;都只有24小时,他们是让喜欢他的人更喜欢他呢?还是让不喜欢的去喜欢? 你不需要全世界的人都爱你,只要你老婆爱你足够了。需不需要全世界所有员工都认同你呀?不需要所有人都认同,但只要有几个人真正的认同就可以了。 鞋,俩口子(都优秀),这就是不合适。() 如果一个员工来了就二天就难受,一个呆了两年,一个呆了两天,哪能一个更好?二天,为什么?因为我们要选择不要改造,不要培养,

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