2014建筑工程项目管理的有效途径.docVIP

刍议建筑工程项目管理的有效途径 摘要： 建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节，对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径，以提高建筑项目的管理力度，充分提高投资效用。 abstract: the construction project management is an important part of the construction management and has important practical significance to the building unit and construction unit. in this paper, the ways for the effective management of construction projects are discussed from four aspects of construction quality, project cost, construction security and construction schedule, in order to improve management efforts of construction project and fully improve the utility of investment. 关键词： 建筑工程；项目管理；有效途径；刍议 key words: construction project；project management；effective way；discussion 0 引言 随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目越来越多。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，例如建设费用超支、质量事故、安全事故以及工期拖延等问题，尤其是一些重大的工程质量事故，给国家带来巨大了巨大损失，而且在社会上也造成了诸多的不良影响。因此，相关单位必须要深化项目管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。完善的建筑工程项目管理可以有效提高单位的经济效益和社会效益，要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面抓好建筑工程项目管理与控制。 1 合理选择项目经理 在施工当中，项目经理身处要职，集物、财、人管理于一体，是工程项目施工的领导者，在施工质量、施工进度、安全管理等方面具有不可替代的重要作用。因此，建设单位要控制好项目经理的选择，必须要精通管理，熟悉施工流程，责任心强，经验丰富的人来担当项目经理。选好项目经理之后，在配备项目部其他人员的时候，建设单位要严格审核他们的基本资料，建设单位办公室要做好详细记录。相关人员的上岗证件必须齐全，例如安全员要有安全员证等。通过组建精干高效的项目部，提高了建设单位的经济效益和社会效益。 2 施工质量的管理 施工质量是建筑工程项目的核心环节，建设单位以及施工单位必须要当做头等大事来抓。 2.1 做好施工图纸的会审工作 施工图纸出来之后，建设单位要委托审查机构对其进行审查。在审查的过程当中，审查机构要按照法律法规以及国家规定的一些强制性标准要求对施工图纸在公众安全、公共利益等方面进行审查，如果危害到了公众安全或者公共利益的话，施工图则为不合格，施工单位要进行重新设计或者修改有问题的地方。如果审查合格之后，建设单位再组织进行施工图会审。接到施工图之后，项目部技术负责人要及时安排与组织技术人员和各专业的班组长读图自审，形成一个各专业的书面读图记录之后，再报出进行多方施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图会审，监理、设计、施工以及分包单位共同参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过两次会审，可以更深刻地理会设计单位的设计意图，明确施工过程中的要点。对于施工图中存在的问题或者比较模糊的地方，施工单位要及时地提出，做好协调工作，及时解决问题。 2.2 做好技术交底工作 技术交底是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。建设单位要核查交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。对技术交底要实行分级交底的方式，公司向项目部的全体管理人员交底，包括施工质量、安全施工等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到了心中有数。对于技术交底，建设单位要做好交底日志记录。 2.3 控制好施工材料的质量 施工材料是建筑工程实体的组成部分，决定了建筑物的质量。凡是运到施工现场