集团员工异动管理办法解析.doc

**集团员工异动管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、总则 1.1．目的 1.1.1为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职等项工作。 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 本制度适用于**集团及下属各城市公司。 二、员工晋升、降职管理 2.1．晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素： 1、职位相关的知识、技能 2、相关的资历和经验 3、适应性和潜力 4、公司要求具备的其他条件。 在中，没有达到