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Schmidt Confidential Schmidt Confidential JIT拉动式生产系统简介 大纲 什么是JIT? 思考题 推进式生产方式 推进式生产计划系统范例—鞋厂 拉动式生产方式 两种生产方式的比较 拉动式生产计划考虑因素 接单评审与产能分析 生产布局与产品分族 产品分族 生产周期 生产周期 生产节拍 拉动式生产计划 订单变更与计划调整 柔性化与均衡化生产与计划排程 柔性化与均衡化生产与计划排程 看板拉动与缓冲区库存 看板拉动与缓冲区库存 * 精益屋咨询公司欧阳琳Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. JIT简介 JIT拉动式生产方式及计划控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. JIT（Just in time) 在需要时，按需要 量，生产需要的产品 定义 特 点 零 库 存 快 速 适 应 市 场 变 化 目标 零 库 存 零 浪 费 零 不 良 零 故 障 零 灾 害 生产管理技术 方法 1.理想的生产方式，不断追求零库存 2.不断改进的动态过程 降低库存 暴露问题 解决问题 核 心 持续不断消 除浪费 为客户创造完美价值 通过最少的人力、时 时间、空间、物料及设 备的投入，取得最大 的产出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么叫拉动式生产方式？拉动式生产方式与推进式生产方式有什么区别？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产计划部门 1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作点 注： 仓库 信息流：计划部与仓库间计划部与工序间 物流：仓库与各工序间 缺陷：信息流与物流分开大量库存积压 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 月份生产计划 生管 裁断生产安排 针车生产安排 成型生产安排 生产部 生产日报表 生产日报表 生产日报表 生 管 会 议 生 管 会 议 裁断物料追踪 针车物料追踪 成型物料追踪 业务接单 只要有单就接，不管生产能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 N-1 N 仓库 采购 供应商 供应商 供应商 信息流 物流 产出 开始 触发 触发 以客户的真实需求拉动生产，后工序拉动 前工序直至采购 过程的产能等于客户的需求，允许必要的最 小库存 将物流与信息流紧密结合在一起 只在最后一道工序有生产计划 依靠看板拉动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制系统 物流状况 信息流状况 物流与信息流的联系 控制结果 传统生产方式 推进式生产计划 上游加工，下游接收 工序与计划部门间 分隔 造成中间产品的积压 JIT生产方式 拉动式生产计划 下游向上游提出要求 工序与工序间 结合 真正做到“适时、适量、适物” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co