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软件项目管理 内 容 软件项目管理基本概念 软件项目管理主要职责 软件项目管理体系 CMMI概述 软件项目管理基本概念 定义：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而对项目成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 RUP的定义：软件项目管理是一门艺术，它平衡竞争目标、管理风险并克服制约因素，从而最终成功交付同时满足客户（付款方）和用户双方需要的产品。 目的： 为对软件密集型项目进行管理提供框架。 为项目的计划、人员配备、执行和监测提供实用的准则。 为管理风险提供框架。 软件项目管理基本概念 软件项目管理的实施主体 1、项目实施方（如项目经理、配置经理等） 2、组织级项目管理部门（如项目管理部主管、高级主管等） 3、项目管理制度制定方（如技术委员会等） 4、软件质量保证（SQA）人员 内 容 软件项目管理基本概念 软件项目管理主要职责 软件项目管理体系 CMMI概述 软件项目管理主要职责 项目实施方项目管理主要职责： 组织开展项目需求活动,获取项目用户需求，编写用户需求说明书； 按组织要求编写立项材料，并提交上级部门审批； 按项目性质和具体要求负责定义项目的软件过程（选取、裁剪等）； 制订项目开发计划和相关子计划，监督和执行计划； 定时获取项目跟踪数据，分析、调整项目开发计划； 组织开展项目配置管理活动； 按时提交项目阶段评审材料； 定期开展项目列会活动，评估风险、协调项目资源，及时解决问题； 按要求负责组织编写结项材料，并提交上级部门审批； 软件项目管理主要职责 软件项目管理部主要职责包括： 审核软件项目材料的完整性，组织立项评审； 审核项目开发计划，指导项目组按计划实施开发和管理活动； 对项目开发过程进行实时监控，发现问题及时解决和汇报； 组织开展项目阶段评审工作，考核项目按阶段目标开展； 组织实施项目配置管理（SCM）活动（组织级）； 审核已开发完成的软件项目材料的完整性，组织结项评审 组织项目考核，对项目开发组成员、过程开展情况等进行评估； 组织项目组关于项目管理培训 软件项目管理主要职责 项目管理制度制定方（如技术委员会） 组织制定公司技术开发项目管理的相关制度。 组织制定公司技术人员的技术职称管理制度和评定标准。 组织专家进行项目的立项评审和验收鉴定，负责技术成果、技术积累的信息查询，并负责有关专利申报和成果（产品）登记工作。 软件质量保证（SQA） 制订项目SQA计划； 开展软件质量保证（SQA）活动，保证软件开发活动按规范开展； 及时反馈项目审计中发现的问题，与项目组、高级管理者沟通，达成 共识； 开展项目问题追踪活动； 内容 软件项目管理基本概念 软件项目管理主要职责 软件项目管理体系 CMMI概述 软件项目管理体系 一个软件公司的研发管理实例 公司研发管理机构设置 中央 研究院 技术支持中心 应用产品开发中心 项目经理1 项目经理2 项目经理3 项目经理4 技术研发中心 应用 研究院 CEO CTO 软件 工程部 项目 管理部 产品 评测部 SE培训组 SEPG组 SQA组 SCM组 测试组 评审组 技术委员会 项目开发和管理工作方针 项目开发和管理工作方针 组织过程管理 质量管理 项目开发 项目管理 组织过程改进与 发布活动 SEPG活动 组织培训活动 项目立结活动 阶段评审活动 项目变更管理 项目计划与控制 配置管理活动 风险管理活动 项目培训活动 需求开发 项目环境支持活动 分析设计 实 施 同行评审活动 测试活动 过程和产品质量 保证活动 需求管理活动规 部 署 RUP项目管理流程 RUP项目管理活动 RUP项目管理工件 内 容 软件项目管理基本概念 软件项目管理主要职责 软件项目管理体系 CMMI概述 CMMI概述 CMMI-Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 CMMI是CMM模型的最新版本。 CMMI分为五个等级，二十五个过程域（PA）。 二级7个，三级14个，四级2个，五级2个。 CMMI概述-5个等级 CMMI 5个等级 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4． 定量管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的