第3章管理与企业管理.pptVIP

二、企业管理理论的发展 ⒈传统管理阶段（经验管理阶段） ◆时间：19世纪末之前 ◆特点：①企业制度简单，生产规模小，资本家即管理者； ②未形成系统的管理理论和科学的管理办法，靠自己的主观 经验和直观判断组织领导生产活动，缺乏统一的操作规程、 统一的办法和标准，没有完全摆脱小生产的传统； ③人员培养采取师傅带徒弟的办法，传授个人经验。 ⒉科学管理阶段（古典管理阶段） ◆时间：19世纪末~20世纪40年代 ◆特点： ①管理已成为专门职业； ②出现系统化管理理论（但主要解决的是生产管理问题） 泰 罗 科学管理理论 法约尔 组织管理理论 韦 伯 社会组织理论 ⒊现代管理阶段 ◆时间： 20世纪40年代~ ◆特点： ①管理理论丛林； ②突出经营决策； ③以人为本； ④先进管理方法与手段运用 ②相关性 组成系统的要素在性质和行为上是相互联系、相互作用、相互制约和 相互影响的，这种相关性确定了系统的性质和形态。 ③层次性 系统可以分解为一系列的子系统，并存在一定的层次结构中。系统的 层次结构表明了不同层次子系统之间的从属关系或相互作用关系。 ④开放性 系统与外界不断交流物质、能量和信息，并且只有当系统从外部获得的能量 大于系统内部消耗散失的能量，系统才能不断发展壮大。 ⑤动态性 开放系统与外界环境物质、能量和信息的交换以及系统的内部结构随 时间变化，一般来讲，系统的发展是一个有方向性的动态过程。 ⑥环境适应性 系统不是孤立存在的，任何一个系统都存在于一定的物质环境之中， 因此，外界环境的变化必然会引起系统内部各要素之间的变化。系统 必须适应外部环境的变化，不能适应外部环境变化是没有生命力的， 而能够经常与外部环境保持最优适应状态的系统才是理想的系统。 ⒊管理的系统原理及应用 ⑴系统原理 管理活动要组织和协调组织系统中各要素之间、要素与系统整体之间、 以及与环境系统之间的关系，以保证组织活动的正常进行和目标的实现。 ⑵企业系统性之表现 ◆从企业内部结构来看，包括生产要素结构、布局和组织结构。 ◆从子系统之间的联系来看，企业还存在着错综复杂的联系。 ◆受到更加错综复杂、变化多端的市场环境因素的影响和制约。 ⑶系统原理应用 ◆视角-将企业视作系统 ◆方法-系统分析 ◆活动-职能 ◆目标-企业最佳目标 二、经济学原理 ⒈分工原理 ⑴分工原理含义 对企业管理的各项职能与业务按照一定的标准进行适当分类，并由相应 的单位或人员来承担各类工作。 ⑵分工的作用 ①提高劳动生产率； ②减少工作损失时间； ③有利于创造出新的工具和改进设备； ④有利于加强管理，提高管理效率。 ⑶分工原理应用 ◆按照管理职能分工-将管理业务分为不同类型，由相应部门去从事管理 ◆按产品或工艺进行分工，设立产品或工艺专业化车间 ◆按工种、工作性质或技术要求搞好劳动分工 ⒊资源优化配置原理 ⑴资源配置与资源优化配置 ◆资源配置 对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较作出的选择。 ◆资源优化配置原理 由于资源稀缺性，投入到某种产品生产的资源的增加必然会导致投入 到其他产品生产的这种资源的减少，因此，企业要在多种相互替代的 资源使用方式中，选择较优一种，以实现资源的优化配置。 ⑵资源优化配置原理内容及应用 ①资源投向决策 需求分析，决定生产什么 ②短期生产决策 单一可变要素最优利用 ③长期生产决策 多种要素最优组合 企业生命周期各阶段特征及对策 南开大学公司治理研究中心 管理学:企业的视角 辽宁工程技术大学工商管理学院 ㈡文化管理的本质 文化管理的本质包括内化于心、渗透于制、外化于行、固化于物四个方面。 内化于心—企业文化的核心是企业精神的树立，只有观念转变，员工行为才能改变。 渗透于制—要将企业文化理念融入制度环境中，建立起企业文化发挥作用的长效机制。 外化于行—只有员工对企业价值观深层次的认同，才能使员工的行为由“他律”转向“自律”，达成理念、制度、行为三个层次的内在统一。 固化于物—企业文化物质载体的设计与推广是企业文化的外在表现，也常常是企业品牌传播的有效途径。 第 3 章 管理与企业管理学 §3.1 管理概述