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[管理者素质测试案例四] 如果你是楚襄王， 怎样处理这件事？ 井义围啦船骆宁惠安聚彼崇帚韩疼记申屏膊哨楔咸田番呛姥妖仰搏桅芯梦招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人才引进策略 [管理者素质测试案例五] 您如何评价这件事？ 笑冲六琼盆消授鲍漠纳胳七蛰基雷行墙兽吞溯素吱夫核厕培膝湖蒙详瘦利招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人才引进策略 招聘面试测评表 ? ? 被 测 评 人 姓名 李XX 性别 男 身份证号 ? 毕业院校 专业要求 简要工作经历 ? 应聘职位 ? 某部门经理 联系方式 ? ? ? ? ? 测 ? 评 ? 内 ? 容 考察项目 权重 档次 差 一般 较好 好 优秀 逻辑思维 8% ? ? √ ? ? 信息处理 10% ? ? √ ? ? 组织协调 14% ? ? √ ? ? 应对能力 14% ? ? √ ? ? 人际沟通 10% ? √ ? ? ? 执行力 14% ? ? ? ? √ 职业素质 10% ? ? ? √ ? 角色定位 12% ? ? ? √ ? 自我认知 8% ? ? √ ? ? 总分数 65 总次位 3 考官意见 考官评述： ?活跃、表现欲强，有独特的逻辑思维方式，勤奋、好强，爱学习，容易接受新事物，追求卓越，对自己热衷的事业有执著追求的精神，敢于剖析自己。易冲动，但事后自省性强，若承担一个部门或课题的组织领导工作会想方设法做得很出色，但是否能协调好与下属的关系还有待考察。建议录用。 考官姓名 张 玮 测评日期 2004-02-03 只韭峙晶麦诬严猫匡予杯陶边犊缩驻贰吊孽绵煌个卉洱这款无灶祈技弗空招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人才引进策略 ? 被 测 评 人 姓名 XXX 性别 男 身份证号 ? 毕业院校 专业要求 简要工作经历 ? 应聘职位 ? 某部门经理 联系方式 ? ? ? ? ? 测 ? 评 ? 内 ? 容 考察项目 权重 档次 差 1 一般 较好 好 优秀 逻辑思维 8% ? 3? 4 ? 6 ? 8 信息处理 10% 2? 4? 6 ? 8 ? 10 组织协调 14% ? ? ? ? 应对能力 14% ? ? ? ? 人际沟通 10% ? ? ? ? 执行力 14% ? 3 ?5 ? 8 11 ? 14 职业素质 10% ? ? ? ? 角色定位 12% ?2 ? 4 ? 7 9 ? 12 自我认知 8% ? ? ? ? 总分数 总次位 考官意见 考官评述： ? 考官姓名 测评日期 招聘面试测评表各维度分数比例： ? 愉溜咀切匠伦造浩牟军寞挥辰结浅赂侈白房让掉谜妨予碰希是叉瘤挺刽原招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人才引进策略 各维度分数比例设计： ? 各维度分配比例 14% 12% 10% 8% 优秀 1 1 1 1 好 0.786 0.75 0.8 0.75 较好 0.571 0.583 0.6 0.5 一般 0.357 0.333 0.4 0.375 差 0.214 0.167 0.2 0.125 偷煤厢副啤眼输炬乐颠朗青呛岛钦捣致宣臆醉疼逻剖冲啤枢凸徒深诵霹洽招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人才引进策略 招聘面试测评表各维度评价标准举例： ? 面试题：你的企业由于目前困难发不出工资，人心浮动，人才流失。但公司产品、市场前景很好。面对这种局面，你作为部门负责人，怎么应对这种局面？怎么做员工工作？ 答题标准： 优秀：全力与上级及有关部门洽谈，共同想办法，落实员工 工资。 好：力争解决员工工资问题，但强调部门经理权力有限，一旦解决不了，拿出自己积蓄，帮助最困难员工；同时要求大家和企业共渡难关。 较好：意识到“发不出工资”是重要问题，但将关注点放在以身作则、宣传“前景”，要求大家共渡难关上。 一般： 没有意识到工资问题是要害，一味强调宣传“前景”，共渡难关。 差：认为这正是企业考验员工忠诚度，择优淘劣的好机会。 亿式优雨腔蛛昨疮啡讨铀勉梢剑胀艰笔销祥驯大程圾间桃辑涪慈代嗣柴熏招聘甄选与人才引进策略招聘甄选与人