组织行为与人力资源管理(8、招聘管理).pptVIP

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 组织行为与人力资源管理ver.2008 8、人员招聘与人员测评 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 人员招聘 招聘概述链接 招聘流程链接 人员测评链接 招聘博弈链接 招聘概述 招聘概述 招聘的原则 招聘的程序 招聘的关键因素 招聘风险及其控制 招聘概述1——为什么要招聘？ 招聘目的 ——为组织发展提供人员保证 什么情况下企业会进行招聘？ 1、事业发展壮大，需要补充人力资源 2、原有人员不能适应工作需要，需进行更换 3、原有人员流失，需要补充职位空缺 4、企业老化失去活力，需要输入新鲜血液 5、其他（人才垄断，抑制竞争对手） 招聘概述2——招聘原则 科学管理的基本特征：因事用人 ——为工作挑选合适的员工！ 管理大三角 管理大三角：权——责——利——能的关系职责 招聘概述3——招聘程序 1、制定标准——根据职位工作需要设定用人标准 （能力与素质，水平与结构） 2、衡量评价——用标准评价各候选对象（应聘者） 3、比较筛选——根据评价结果对候选对象进行比较筛选 4、招聘决策——决定人员录用结果 招聘中的关键之一：标准的制定 没有标准能进行招聘吗？ 为工作挑选合适的员工——标准的依据 制定标准的要求 1、科学性（用人标准符合工作本身的需要） 2、客观性（用人标准应客观，排除个人