软件工程项目绩效管理.pptxVIP

软件工程绩效管理组长：邹宇驰组员：齐海龙 孙浦朝 苗清亮 李季绩效管理组成框架 绩效目标的制定绩效阶段划分及计划制定项目总体绩效目标总结阶段绩效总结和评估的提交分步介绍：绩效阶段划分及计划制定:绩效阶段划分是绩效计划制定的基础，通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位依据项目目标制定绩效目标制定 Click to add Text在每个绩效阶段结束后提交绩效总结每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标阶段绩效总结和评估项目总体绩效目标总结绩效目标制定质量（Quality）成本（Cost）交付时间（Delivery） 绩效目标补充：绩效目标一定是负责人、下属部员共同制定的。也就是说，绩效管理目标的制定，必须多沟通，由上而下。只有这样，完成目标才能做到由下而上，相关责任人才会有积极性。负责人在明确战略目标与任务的前提下，将需要下属部员做什么、改进什么、朝哪个方向努力等要求归纳出来，归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标 绩效阶段划分及计划制定第一步：为了保障最终绩效目标的达成，需要结合项目的实施过程先把最终目标分解成阶段绩效目标，然后再把阶段绩效目标分解成个人绩效目标，最后把最终绩效目标分解为固定时长的阶段绩效目标。 绩效阶段划分及计划制定第二步：小组负责人根据项目目标，通过召集项目工作会议，确定项目的阶段目标，以周为单位分割，则可确定项目组的周工作计划。周工作计划确定后，各项目组成员根据周工作计划的安排，制定自己的绩效计划。每人需要明确自己本周的具体工作。 绩效阶段划分及计划制定第三步：我们小组通过对实际周阶段绩效总结数据与周目标绩效进行比对来监控项目的完成情况，一旦发现周阶段绩效目标没有达成，则需进行原因分析并及时采取项目管理措施，尽早干预和调整。如通过加班、增加人手等多种办法调整项目实施过程中的偏差，以期将项目的风险消除在萌芽状态。 绩效阶段划分及计划制定第四步：当项目组成员在每周一完成自己的绩效计划之后，每个组员提交自己的绩效计划给组长。 收到下属提交的绩效计划后，组长首先需要判断该成员的计划是否符合周计划，是否有遗漏或者理解上的偏差，是否需要给组员提供帮助。当组长审批通过，则该成员的绩效计划开始生效，并存档。 阶段绩效总结和评估的提交在每周的周末，按照绩效计划提交的同样过程，组员先对自己本周绩效计划的完成情况进行总结。对每项任务都需要明确标注是完成、部分完成、还是未完成，对于部分完成或者未完成的工作，需要说明原因和理由，并列出可能的补救措施和建议。每个人根据绩效计划的完成情况，再根据任务权重，采用百分制给自己打分，提出自己本周的绩效考核成绩。 阶段绩效总结和评估的提交当全体项目组成员的绩效总结完成后，组长根据已经确定的成员的分数，列出本周项目组成员的分数汇总清单，向项目组公布本周分数排行榜，这种通过在项目实施过程中形成的实际分数，实现对项目组成员的过程绩效评估，具有客观性，是一种可实现量化考核的有效办法。 项目总体绩效目标总结项目进行里程碑评审，或者项目完成时，组长根据各个成员每周的绩效分数，进行累加，形成该成员的绩效总分。同样，对小组成员的绩效总分的汇总就形成了该小组的绩效总分。这样，组长能够客观地评价每个成员，实现了项目绩效的总体总结和评估。 项目总体绩效目标总结每个绩效阶段成绩的累积就形成了项目总体绩效目标。不过，到此还不算大功告成，这一阶段还有一件重要的事情要做: 即根据阶段绩效成绩和绩效总分，从整体上总结绩效数据和过程中的经验，对项目进行宏观的分析，总结成功的经验及失败的教训，这样我们才有机会在下一次做得更好，所谓行百里者半九十也，最后一步，重中之重！总结：通过上述的项目绩效管理过程，我们可以清楚地看到，在小组项目中，这种绩效管理方式是简单易行的，在未增加管理成本的前提下，操作性强，目标明确。其中，绩效总结是以绩效计划为依据，不存在随意性或印象分; 绩效计划中的任务是以项目工作为内容，使得绩效计划与项目日常工作充分地结合在一起。我们在实际项目的运作中采用了这种方式，极大地保障了项目的成功实施。小组组员在这个过程中可以实现自身价值和锻炼最大化，让本次软件工程项目的实现更有价值。 谢谢您Thank you