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广南县云泰出租车运输有限责任公司总经理目标责任书
为完善公司内部管理机制，适应公司经营发展需要，提高总经理工作积极性，激励全体员工积极工作的热情。经董事会研究决定2011年对总经理实行目标责任管理，责任人目标如下：
绩效考核方式：
独立核算、分步骤实施、确保到位。
绩效考核期限：
绩效评价考核期限为一年，自2011年 月 日至2012年 月 日。
三、绩效评价指标：
1、在职期确保公司车辆，固定资产100%不丢失。（5分）
2、确保所租车辆在交接车时，车辆的技术等级必须符合GB/T18344汽车维护标准。（3分）
3、费用支出每年控制在20万元以内（费用包括：接待费、低值易耗品、工资、奖金、津贴和补贴差旅费在营运生产过程中发生的固定资产修理支出。3
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