金桥店管理部日常工作要点.pptVIP

金桥店管理部日常工作要点（简） 一、人力资源新招人员资历审核：1、通过劳动手册用工记载（沪籍）或综合保险记录（外来用工）查实；2、电话核实工作经历；3、网上查询学历证书 新进人员录用：1、录用相关手续（上岗通知书、上岗须知、岗位安全生产承诺书、职业承诺书、品德保证书、员工回执、社保福利办理申请表）；2、岗前培训；3、试用期考核；4、岗位业务技能培训和企业文化培训；等. （附部分表式：） 岗位安全生产承诺书 为进一步落实好各级岗位安全生产责任，做到安全绳长职责明确，一级向一级负责，确保企业安全生产，特制定此承诺书，具体要求如下： 自觉遵守本企业、本部门各项安全生产规章制度和规定。 认真参加本企业、本部门组织的各项安全生产宣传教育和培训活动，提高自身安全生产意识，增强自我保护能力。 严格执行本岗位各项安全操作规程，做到无违章作业，不野蛮操作，并有责任劝阻和制止他人违章作业。 正确操作使用本部门、本岗位各种设备实施（特殊工种人员应持有效证件上岗操作），对各种设备设施、电器、仪器、仪表、工具等要按规定定期做好检查维护，发现有异常情况，要及时修理或及时保修，严禁带故障使用运转各种设备设施。 定期做好本岗位的安全生产自查工作，发现隐患，应立即予以整改，对重大隐患，应及时向部门或企业负责人汇报。 正确穿戴个人劳动防护用品（或工作服），保持工作场所整齐清洁，做到文明生产。 有权提出改进本企业、本部门、本岗位安全生产工作的建议和意见。 有权对违章指挥和可能造成伤亡事故或重大险肇事故的指令提出质疑，并立即向上级部门报告。 积极做好工伤事故预防措施的落实工作，避免工伤事故的发生。一旦发生工伤事故，要立即做好抢救和保护现场工作，并应如实反映事故发生的真实情况，协助市、区或集团公司安全生产部门和企业或部门做好工伤事故的调查处理。 其他：企业（部门）负责人签名：岗位（员工）签名：年月日 二、工程维修 工程日常保养：制订客房保养计划周期表，进行客房保养，做好客房检查保养记录表，管理部监督计划实施的及时性. 公共区域的巡查：公共区域设施设备的巡视，及时了解重要设备的运转情况. 维修：每日对工程维修单进行核对消号，以及时了解旅馆设备设施的报修情况及目前的状态，督促维修人员及时完成维修任务，除特殊情况外，做到维修房不过夜. （部分表式略） 工程物资管理：设立工程常用物资二级库，实行料卡制度，工程做好日常维修更换零配件记录，并于月底由专职仓库人员或管理部人员进行盘点，核对料帐卡是否一致，及时发现存在的问题进行整改.除了每月盘点外，工程报废手续也要严格执行，要标清报废物品品名、规格型号、单价、金额、报废原因，得到领导批准后方可报废并按报废流程处理。工程物资使用上，能节省就节省，物资尽量使用，自己动手解决问题，提高维修效率，尽量减少日常维修的物资消耗. 能源消耗： 目前夏令季节平均耗电量为1000-1800度/天，平均柴油量30-40L/天（目前季节上海日照充足），工程人员根据天气不同情况，调整、增加巡视次数，设立多个锅炉温控点，尽最大可能降低油耗.做到随手关灯等，节能将耗. 三、仓库与采购 做好统计工作（使用周期、使用量等因素），计划性申购，减少采购次数，降低采购成本，与合格供应商建立良好业务关系往来，优化性价比，并不断寻找新的优质供应商 . 布件管理：将布件管理落实到客房、仓库，仓库每日收发布件后要进行盘点并做好记录表，月底汇总盘点当月布件收发存数量，客房布件按1:4配备，加强报废与领用管理，凭有效报废单领料（除特殊情况外）。月底做好布件盘点情况记录，及时了解旅馆布件使用、报废等情况。（目前旅馆运转已两年多，布件自然损耗日益增多，增加了成本支出，我们尽量通过和洗衣厂友好协商尽可能让洗衣厂承担部分布草的报废更新费用.） 四、安全保卫巡更：内保、外保职责明确，每天做到巡更六次（每次18个巡更点），次日管理部检查巡更记录.保安例会：通过每周三的例会，增强安全消防意识，了解保安在日常工作中遇到的问题，如何采取有效方法解决问题。特别是奥运期间，安全管理是工作重点之一。以上只是管理部日常工作的一部分，对外协调、企业文化建设等略. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created wit