组织结构岗位说明书.ppt

绿都控股集团 绿都控股集团，创建于1998年，是杭州市萧山区房地产商会会长单位，杭州市萧山区首家房地产开发国家一级资质企业，萧山首家成立房地产技术研发中心企业。 集团旗下涵盖房地产开发、商业运作、酒店经营、实业投资等产业，现已完成开发面积200多万平方米，在建新项目150多万平方米，拥有土地储备建筑面积250多万平方米。总资产规模逾100亿元，员工800余名。 绿都的发展，体现了城市发展的缩影，绿都的楼盘，见证了城市的前行方向。绿都，始终和城市紧密联系在一起，在这里我们小组要介绍绿都房地产开发公司相关的设置及相应岗位工作职责。 公司组织机构图架 市场营销部功能描述 工程技术部功能描述 经营管理部功能描述 财务部功能描述 人力资源部功能描述 审计监督部功能描述 总经理办公室功能描述 职位说明书：总经理 职位说明书：财务总监 职位说明：市场营销部－市场营销部总经理 职位说明书：市场营销部－市场开发主管 职位说明：市场营销部－客户服务中心主管 职位说明书：市场营销部－销售中心主管 职位说明：工程技术部－工程技术部总经理 职位说明书：工程技术部－概预算主管 职位说明：经营管理部－经营管理部总经理 职位说明书：经营管理部－整体经营主管 职位说明书：经营管理部－投资发展主管 职位说明：控股参股公司管理主管 职位说明书：经营管理部－资本运营主管 职位说明:财务部－会计核算主管 职位说明书:财务部－资金管理主管 职位说明：人力资源部－人力资源总经理 职位说明：审计监督部总经理 职位说书：审计监督部－财务审计主管 * * 小组成员：NO.1 祝琦丹NO.3沈丹丹NO.9徐飞NO.15 姜祺琪NO. 17马如霜NO.23朱冰洁董事会秘书 股东 副总经理 （经营管理） 市场营销部 工程技术部 审计监督部 人力资源部 经营管理部 财务部 董事会监事会 上级党组织 审计委员会 预算委员会 投资委员会 总经理党委书记 副总经理 （市场营销） 副总经理 （工程技术） 财务总监 总经理办公室 项目部 项目公司 控股公司 参股公司 各 专 业 委 员 会 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 负责公司市场研究工作 项目筹备组 经营管理部 项目部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 项目开发工作 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责寻找潜在开发项目机会 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责公司的开发项目中的工程技术支持 经营管理部 人力资源部 工程技术部 总经理办公室 市场营销部 审计监督部 财务部 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 负责组织规划方案招标和评选工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责开发项目的工程设计工作 项目筹备组 项目部 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 负责公司战略研究工作 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 负责公司经营调控工作 项目筹备组 项目部 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 本部会计核算工作 委派下属控股、参股公司的财务经理 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 本部复核报表 本部现金银行管理 本部会计处理 负责资金管理 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 项目筹备组 项目部 经营管理部 人力资源部 财务部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 人力资源管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责人力资源获取工作，保证人力支持 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责人力资源开发工作，公司岗位与