mt公司的人r力资源分析报告.docVIP

课程作业 实习类型： 课程实习 实习时间：2012年12月12日至2012年12 月16日 指导教师： 张卉 所在院（系）： 商学院工商管理系 班 级： 10级工商管理一班 小组成员： 白慧芳 柴楠 程燕萍 高浩 郭小荣 韩蒋明 李大伟 王玉刚 2012 年 12 月 16 日 指导教师签名 成绩 小组成员及任务分配： 小组成员：白慧芳、柴楠、程燕萍、高浩、郭小荣、韩蒋明、李大伟、王玉刚 任务分配： 小组共同讨论分析 人力资源分析报告：韩蒋明、高浩 人力资源规划：柴楠、李大伟 招聘计划：王玉刚 工作说明书：白慧芳 培训计划：郭小荣 绩效考核：程燕萍 3、共同汇总分析修改 MT公司的人力资源分析报告 一 人力资源基础状况分析 （一）公司组织结构 MT公司下设10个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，销售总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和二部，物管总监负责物管部和采购部。具体职务设置与人员配置如下 (二)员工流动情况分析 MT公司整改以前，平均离职率是15%，但不同员工离职率不一样，生产工人离职率高达20%，技术管理人员和销售人员为5%，行政文秘人员为1%。 其中高、中、基层管理人员和一般技术人员四类人之间近5年2005-的转移率如表1所示： MT公司2005—2009高层、中层、基层管理人员和工人间的转移率 职位 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一般技术工人 年度 离职 晋升高层 离职 晋升高层 晋升中层 离职 晋升中层 晋升高层 离职 2005 0.01 0.05 0.02 0.05 0.05 0.02 0.01 0 0.20 2006 0.02 0.03 0.01 0.05 0.01 0.02 0.02 0 0.18 2007 0.03 0.02 0.01 0.03 0.05 0.02 0.01 0 0.22 2008 0.04 0.08 0.02 0.05 0.02 0.01 0.01 0 0.24 2009 0.02 0.01 0.03 0.03 0.08 0.03 0.03 0.02 0.16 平均 0.024 0.038 0.018 0.042 0.042 0.02 0.016 0.004 0.2 通过数据，我们不难看出，在一定程度上，离职率与晋升率存在负相关关系，即晋升率高，表明晋升机会多，则离职率就会降低。 （一）员工人数，年龄构成情况、学历情况及职称分析： MT公司现有员工672人，其中67%以上为一线工人，行政文秘和销售人员115人，各类技术管理人员154人，技术力量相对较强。在技术管理人员中，本科以上学历的有56人，大专以上学历的有84人，大专以下的有14人，学历结构比较合理。从技术管理人员的年龄结构看（见表）老、中、青配备不合理，容易出现人才断层现象。 表2MT技术管理人员年龄结构白表 年龄段 人数 百分比 24—29 29 18.8% 30—39 31 20.1% 40—49 70 45.5% 50---59 24 15.6% 表3 公司2009高层、中层、基层及工人人数和代号 职位 代号 人数 高层管理人员 G 26 中层管理人员 Z 51 基层管理人员 J 77 一般技术人员 W 403 销售人员近五年的数量变化见表4 表4MT公司近五年销售人员小数量表 年度X 2005 2006 2007 2008 2009 人数Y 54 56 55 58 62 二、薪酬福利及绩效考核情况分许 （一）现状: 1、建立了完整的绩效分级管理体系； 2、部分薪酬开始与绩效水平联系； 3、内部客户服务制度有利于体现客户导向观念； 4、绩效管理注重’精确”,保证了产品和服务的质量； （二）存在的问题： 1、绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联系不够紧密； 2、薪酬分配中存在“大锅饭”现象; 3、不能充分体现绩效导向观念； 4、绩效管理中过分注重“否决性”指标，可能导致惩罚性文化，推卸责任的氛围。 （三）发展方向：绩效导向、客户至上 三、培训情况及招聘情况分析 （一）现状：