qg／l读z01.41.01-2013 企业标准化管理制度.docVIP

QB 中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司标准 QG/LZ01.41.01-2013企业标准化管理制度编 制： 审 核： 批 准：2013-8-5发布2013-8-6实施中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司 发布 企业标准化管理制度 1 范围本制度规定了标准化工作的任务、标准委员会小组的职责、标准化管理、标准的制定、标准的实施和监督。本制度适用于分公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件GB/T 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 3 标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策。 3.2 实施国家标准、行业标准和地方标准。 3.3 制定并实施企业标准。 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4 标准化委员会小组为了加强分公司质量管理工作，规范文件编制，统一标准，分公司成立标准化委员会小组，小组成员组成如下：主 任：王 旭副主任：伍旭凤 张敏洁成 员：杨跃龙 曹树良 张杰峰 孙树茂 谢 平 汪丽丽 鲁美玲 肖远洋 谢小青标准化委员会办公室设在安全质量部。 5 标准化委员会小组的职责 5.1 贯彻实施国家法律、法规和方针政策，贯彻执行国家各级标准和株桥公司标准化管理的相关制度。 5.2 编制分公司标准化工作的规划和年度计划。建立并实施企业标准体系，组织制订、修订企业标准。 5.3 组织和安排草拟各种企业标准的任务。 5.4 负责组织分公司产品标准的审查并归档。 5.5 负责对分公司产品施工图与设计图（设计文件）、工艺工装图样与设计文件、企业标准与产品技术文件的标准化审查工作并进行签署。 5.6 对工程技术部或安全质量部技术通知进行审签，并保管一份技术通知以备份。 5.7 按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。 6 标准化管理 6.1 分公司标准化委员会小组是企业标准化工作的管理机构，负责标准化全部工作。 6.2 分公司标准化委员会小组下设兼职标准化员一名，挂靠在安全质量部且接受安全质量部和工程技术部领导和业务指导。 6.3 规定每年对企业标准体系的有效性进行检查。产品技术标准通过互联网络核查其是否作废或有新标准代替。标准作废经过审查后加盖“作废”印章，及时审查新的标准并指导使用。 7 标准的制定 7.1 分公司生产的产品参照国家标准，行业标准，制定不低于国家标准和行业标准的企业标准，参照产品图纸绘制适合于指导现场生产的施工图；企业标准和产品施工图用以作为企业组织生产的依据。 7.2 企业标准由分公司标准化委员会小组负责组建标准制定小组，并按程序拟定标准。 7.3 制定企业标准和绘制产品施工图时应充分学习产品图纸和技术文件，结合当地地材及实际生产工艺制定企业内控标准，内控标准在分公司内部使用不作为产品交货的依据。 7.4 内控标准的制定程序受株桥公司的企业标准指导。 8 标准的实施与监督 8.1 分公司标准委员会小组负责产品是否符合企业标准的日常监督检查工作。 8.2 对图样与设计文件进行审签时发现不符合标准规定的，应提出改进意见，更改后才能签署，不更改的拒绝签署。 9 其他 9.1 企业标准编号参照QG/LZ14.41.01-2013《技术文件管理制度》中的相关规定执行。 9.2 企业标准的更改程序参照QG/LZ14.41.01-2013《技术文件管理制度》中的相关规定执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入