出货部人员岗位职责考核月评表071g208.docVIP

固定工资人员岗位职责考核月评表 姓名 廖侠威 部门 出货部 职务 经理 考核 周期 2007年12月 最终得分 序号 考核内容（扣分项） 违规扣分 自扣分 部门负责人扣分 分管负责人扣分 总经理 扣分 01 无正当理由，不服从直接上司安排工作 5分/次02 办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成 5分/次03 不按工作流程（程序）作业 5分/次04 应配合而不配合 3分/次05 工作时间内用电脑做与工作无关的事 2分/次06 无故离岗和串岗 2分/次07 工作场所不符合5s要求 2分/次08 是否工作时间在岗位上嬉闹？ 1分/次09 每周是否及时完成订柜计划？是否协调生产应急调度的定柜计划？ 5分/次10 是否发错货？ 5分/次11 是否有效组织控制产品包装过程质量？每天是否督促及时将成品入库？ 1分/次12 是否准确统计成品进仓、出货、储运数据？ 1分/次该项合计扣分100分—该项合计扣分自评部门负责人分管负责人签名/日期:_____________签名/日期:_____________签名/日期:_____________说明: 一、“最终得分”计算公式： 1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ；2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ；3、其他人员得分：[部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%]*40%+总经理评分*60% ； 二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。 三、不适合考核的项目划“——”，“100分—该项合计扣分”项由扣分人核算。 四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。 五、本表考核流程： 自评(分管负责人(陈颂昂) ( 总经理 (吴健宁)(人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表 姓名 朱灿壮 部门 出货部 职务 报检员 考核 周期 2007年12月 最终得分 序号 考核内容（扣分项） 违规扣分 自扣分 部门负责人扣分 分管负责人扣分 总经理 扣分 01 无正当理由，不服从直接上司安排工作 5分/次02 办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成 5分/次03 不按工作流程（程序）作业 5分/次04 应配合而不配合 3分/次05 工作时间内用电脑做与工作无关的事 2分/次06 无故离岗和串岗 2分/次07 工作场所不符合5s要求 2分/次08 是否工作时间在岗位上嬉闹？ 1分/次09 是否及时完成产品出口报检任务？是否及时执行产品出口报检的应急调度？ 5分/次10 是否按期准确上报产品报检进度数据？ 2分/次11 是否协助出货部经理每周及时完成成品报检排柜任务。 2分/次该项合计扣分100分—该项合计扣分自评部门负责人分管负责人签名/日期:_____________签名/日期:_____________签名/日期:_____________说明: 一、“最终得分”计算公式： 1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ；2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ；3、其他人员得分：[部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%]*40%+总经理评分*60% ； 二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。 三、不适合考核的项目划“——”，“100分—该项合计扣分”项由扣分人核算。 四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。 五、本表考核流程： 自评(部门负责人（廖侠威）(分管负责人(陈颂昂) (总经理 (吴健宁)(人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表 姓名 吴才添 部门 出货部 职务 成品仓主管 考核 周期 2007年12月 最终得分 序号 考核内容（扣分项） 违规扣分 自扣分 部门负责人扣分 分管负责人扣分 总经理 扣分 01 无正当理由，不服从直接上司安排工作 5分/次02 办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成 5分/次03 不按工作流程（程序）作业 5分/次04 应配合而不配合 3分/次05 工作时间内用电脑做与工作无关的事 2分/次06 无故离岗和串岗 2分/次07 工作场所不符合5s要求 2分/次08 是否工作时间在岗位上嬉闹？ 1分/次09 是否及时组织成品入库任务？是否及时执行成品出货应急调度？ 2分/次10 是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？ 2分/次11 是否组织好成品仓、配件仓、纸箱仓的工作？ 1分/次该项合计扣分100分—该项合计扣分自