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创业联盟计划书信息资源商业化整合利用及市场链网状发展计划信息资源商业化整合利用及市场链网状发展计划一、市场需求分析今天，我们处在一个信息化的社会中，信息正以难以想象的速度膨胀着，无论是个人还是团体，掌握信息量的大小，直接关系着你的成功与失败。你也曾有过创业的激情吧，是不是也因为没有资金、时间受到限制、没有渠道等等因素而最终激情褪去，放弃了抱负甚至苦闷着、彷徨着、怨天尤人的活着？你没有思考一下为什么吗，根本原因不是你没能力、没资金、没时间等等原因，而是你掌握的信息资源短缺，导致产品和市场不能连接起来。有许多的信息资源，因其单方面不能产生经济效益而被闲置，造成了资源浪费，如果能对这些信息资源，进行商业化处理整合利用，就可能产生一定的经济效益。供货商、经销商、代理商、业务员、消费者、用户等等，作为市场链中的各个环节，都是一种信息资源，如果能充分的收集整理这些信息资源，将其中可以形成市场链的信息资源进行配对，促成交易就能获取利润。本项目的初衷是将各种闲散的信息资源整合利用，为任何一个可能产生经济效益的信息资源提供平台，为有意于创业的年轻朋友们提供一个原始积累的途径。人脉即财脉，有志于创业的朋友们只有联盟起来，对各种信息资源进行共享，才能有所作为，进而去创造自己的事业。二、项目实施方案1、项目实施总体思路产品和市场是构成市场链的两个主要条件，有关产品和市场的信息都是资源。项目以这些信息资源为基础，以信息资源的“开发—利用—再开发”为主线进行运作的，并在信息资源的开发同时，实现市场链的网状发展。项目运作有如下几点内容：（1）各种产品和各级市场的信息资源都是项目的需求内容，这些信息资源必须真实可靠，收集整理这些信息资源是项目运作的基础，是贯穿于整个项目运作过程中的工作。（2）针对现有信息资源，利用已有的社会关系，进行信息资源的再开发，整合所有信息资源，形成某条市场链，为市场的运作提供必备的条件。 （3）合作是前提，共赢是目的。产品和市场信息来源各方，应对长期合作达成共识，友好、诚信的对待每一次合作。并充分的利用各自的社会关系，进一步开发信息资源，为其他方面的合作提供条件。（4）以市场链网状发展为项目长远的发展计划。在信息资源开发利用的过程中，要遵循市场规律，在平等、互信、互利的基础上，维护好各方的关系。2、项目运作模式项目运作以基本的市场规律为牵引，即实现“产品—市场”之间的流通。产品信息和市场信息的供给者，是项目运作的主要操作者，供给者的主要任务是实现产品供应和市场需求之间的结合。项目运作有如下几点要求：（1）产品信息应直接来自厂家或者总代理商，应具有价格优势及质量保证，市场信息应是成熟可靠的各级经销商或者直接用户。（2）产品信息和市场信息资源应包括资源的基本情况介绍资料，并且有后续的详尽情况介绍。（3）信息资源的供给者，应能对各自的信息资源提供保障，并能在信息资源商业化整合利用过程中提供必要的服务。（4）信息资源与供给者、供给者与供给者之间都应诚信以待，共同保证项目的正常运作，实现互惠互利，达到多赢的局面。三、利润获取方式本项目投资少、风险小，利润也不大。但是，随着市场链的网状发展，利润也会滚雪球式增加。所以项目发展初期，不能以获取多大利润为目标，要看得长远一些，在获取一定利润的前提下，以项目的成功运作为目的，以信息资源的原始积累及社会关系的扩展为主要目标。产品信息和市场信息资源的供给者，作为项目运作的主要操作者，利润获取方式主要是提成和回扣。经供求双方同意，产品信息资源的供给者，从产品供应方提取交易总额的5%作为提成；市场信息资源的供应者，从市场需求方提取交易总额的5%作为回扣。四、风险评估及投资核算本项目的风险，主要存在于交易的过程中，在保证产品质量的前提下，只要大家都认可“一手交钱，一手交货”，顺利的将产品推到市场上，就不存在什么风险了。 本项目投资少，为了尽快的完成每一次项目的运作和信息资源的开发，需要投入一定的资金，大小视交易的规模而定。四、结束语本项目操作简便，根据你的情况，项目可大可小，具有长远发展的潜力。投资少、风险小，对于不同的合作内容以及项目自身的发展，利润却并不一定小，而且会逐步增加。这对于经验不足、资金有限、又有创业意向的朋友们，应该是一个很理想的兼职机会。朋友们，不要忽视了你身边的每一种有用信息资源，他们都有可能产生经济效益，让我们联盟起来，做一些属于自己的事情。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“