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创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。 2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模 3.2区域 3.3发展方向 3.4消费者情况 3.5市场细分 3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 第一步:创业计划的准备工作 基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群　2策略+目标市场=创业模型　3怎样赢利　4怎样把产品送到顾客的手中?　　5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名 　　命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项: 　　1 以顾客为中心 　　2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 　　3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 　　4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 　　书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群 　　把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2 说明谁会购买产品 　　创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。 3 展示的潜力 使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小? 4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。 5 与竞争对手相比,有哪些优势①确立竞争优势 　　②谁是当前的直接竞争者③从别的角度的解决方案④注意当前自己存在的缺陷 6 保护优势 　　考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。 7 建立社会关系网络 　　与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。 8实现承诺 　　争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。 9量化 　　①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈 　　②对于顾客而言:经济价值; 　　③运营成本:价值链 　　④创造价值的过程:开发;市场营销。 第三步:循序渐进完成创业计划 第一阶段:创业计划构想细化 第二阶段:客户调查 　　与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。 第三阶段:文档制作 　　1 市场目标和战略 　　要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。 　　2 操作 　　针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势3 财务 　　交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。保证考虑周到。 五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范 （一）．论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。 （二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服