sop管理流流程作业指导书.docVIP

1.0 目 的 为了使SOP制作、使用、会签、受控等有序开展，快速投入生产，充分发挥其效用，从多个途径跟进和回收SOP使用信息，并优化SOP内容，结合实际情况规范SOP的下发，使用，受控，回收等流程，全面服务生产部门，通过SOP加以检查发现问题，并加以改进。 2.0 适用范围 深圳格兰达电子设备有限公司国际制造部。 3.0 SOP作用 SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率； 4.0 职责 4.1技术部门 4.11根据部门各工序实际情况，制作SOP模版，适用于所有作业人员理解； 4.12制订SOP编写计划； 4.13制作新版SOP，收集品质信息，夹具，刀具，客户投诉等信息； 4.14 SOP审核：根据以往加工问题点，丰富SOP内容，更细化，量化； 4.15 SOP试运行：文控盖一次有效单，下发生产，附件 “SOP试运行反馈表”，并根据回馈的信息再优化SOP内容； 4.2 生产部门 4.21 执行：各工序严格参照SOP内容执行； 4.22 反馈：参照SOP各区域内容，结合生产实际，提出现状问题点，改善建议，图面不合理内容，错误文字信息，不完整内容等，并反馈工时，夹具信息，以上反馈内容由主管发； 4.23 讨论：对不良品高，问题点多的工件，会同技术部召集某产品各工序相关作业人员在一起讨论解决方案，并优化SOP内容； 4.24 及时向工程师反馈各工序SOP的问题点，监督改善，提升执行情况； 4.3品质部门 4.31 严格管控SOP上工艺信息和图面尺寸，SOP自检尺寸为生产员工所使用，可参考设计QC使用巡检尺寸和频率，自检尺寸如影响品质管控的，可向技术部反馈并固化； 4.32 监督员工自检，发现批量问题及时通报； 4.33 试运行SOP期间，各工段品质参照SIP、工艺和图面尺寸检验产品； 5.0 流程 5.1 流程图 5.2过程控制： 5.21 每次下发SOP，计划负责附上反馈表和收集工时，普车细分工步信息及工时，并根据产能平衡情况更新标准工时，固化工时； 5.22 SOP试运行期间，完善生产相关的所有资料，工具和改善环境，保证在合适条件下资料是合理，可行性的。 5.23 SOP试运行期间，各工序所有加工，准备工作，技术等问题，都可及时反馈给当班主管，待本工序完后，交由技术验证归档。 5.24 普车工序细分：通过生产回馈的工步细分信息，由技术更新SOP内容。 5.25 由技术收集所有SOP图面的回馈信息，审核后，与生产会签，批准受控； 5.26 受控SOP：试运行3次，小组讨论后固化，由文控受控，交于生产保管，后续技术只下发工艺卡。 5.3 文件管理： 5.3.1 文件由专门的责任人负责接受申请，下发，维护，回收等管理工作； 5.3.2 文件更新流程：因客户图纸，工艺，加工环境变更，需固化标准，经过技术验证更新的SOP可执行性，小组讨论，然后申请受控文档更新版本； 版本 版本 制 改 内 容 日 期 担当 承认 A 新版作成 2011-7-18 莫国成 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬