制造业信息化战略规划实施与优化-pdm篇 第取14章. pdm项目效益评估与分析.docVIP

14.1建立企业信息化评估体系14.1.1前言以市场为导向、以合同为主线、以绩效为目的、以IT为平台*是集团公司的发展战略。构建企业IT平台，是支撑企业发展战略，快速应对国内外市场变化，改善和提高创新设计和管理水平，提升核心竞争力不可或缺的重要手段。企业通过IT平台的建设以及信息化的应用和推广，提升了设计质量和设计水平，提升了企业内部标准化、系列化、通用化设计管理水平，理顺并规范了企业的业务流程，实现了产品结构优化设计，典型零部件的重用，设计与制造协同并行和数据共享，为企业带来了相应的显性经济效益和和隐形经济效益。但如何来分析评估这些效益，或者说如何来评估现有的IT平台已经或将要为企业带来多大的经济效益等等，目前还没有一个科学的评估体系。但可以肯定的是，通过评估，通过与前期投入相对比，我们总可以定量找到现有的IT平台究竟能为企业带来哪些现实的和潜在的效益？在企业信息化的应用不断深入，信息技术不断发展的情况下，企业现有IT平台的应用状态、所能发挥的效用是否满足企业未来5年的要求和期望？通过评估，我们还能够有针对性的提出现有系统的升级方案以及进一步深化推广应用方案等等。14.1.2企业信息化评估体系企业信息化评估体系主要包括两大部分：*信息系统应用范围及状况评估*信息化实施效益评估其中信息系统应用范围及状况评估是从技术层面上就企业的信息化现状进行评估，是信息化项目评估的重点，具体可包含