割韭菜理论给力后备人z才培养.docVIP

割韭菜理论与后备人才培养 摘要：韭菜的特性是割一茬，长一茬。人才如韭菜。镇海发电公司创造性地提出并运用割韭菜理论，超前规划统筹后备人才培养，以用为本引领后备人才培养，多措并举助力后备人才培养，人才“长势”一茬胜一茬，走出了一条切实有效的后备人才培养之路。 关键字：韭菜 后备 人才 培养 众所周知，韭菜的特性是割一茬，长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分，只要方法得当，韭菜割得越多，长势越好。从这一点来看，人才如韭菜。在一个企业中，正在使用的人才好比韭菜叶子，充分展示并创造着价值，而潜在的后备人才恰似韭菜根茎，随时准备长成并发挥价值。在用人才没有或未及时“割一茬”，后备人才也就无法及时“长一茬”。人才资源是第一资源。如何发挥在用人才的最大价值，固然值得认真思考，但如何培育后备人才，建立合理的人才梯队，更值得深入思索。市场经济条件下，人才，也即劳动力，具有商品属性，是可以自由流动的。适当的人才流动不见得一定是坏事，关键在于后备人才是否能拉得出，顶得上，打得赢。后备人才培养不容小觑。 A公司在人才，包括后备人才的开发和使用中，创造性地提出并运用割韭菜理论，人才“长势”一茬胜一茬，使一个具有30多年历史的老电厂不仅实现了旧貌换新颜，而且焕发出勃勃生机。 一、超前规划，统筹后备人才培养。 A公司始建于19世纪70年代，曾经是全省第一座装机容量突破百万千瓦的大型火电厂，为地方经济社会发展