助理每人力成资源师.docVIP

第一章：人力资源规划 人力资源规划：广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体的实施计划）的统一；狭义：为实施企业发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容：1战略规划根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划2组织规划对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等3制度规划人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容4人员规划对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等5费用规划对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。工作岗位分析内容在企业中，每个工作岗位都有它的名称工作条件工作地点工作范围工作对象及使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，先对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，再对岗位内在活动内容进行系统分析，并作出必