ts16949项目实施个进度表-2012.6.20.docVIP

ISO/TS 16949：2009专项培训服务项目实施进度表（第一阶段工作安排） 序号 培训服务内容 上课天数 开始时间 企业需要涉及到的部门、人员 责任人 1 TS16949实施要点进行全面宣贯 3天 2012.6.15_2012.6.17 TS16949质量管理体系涉及的所有相关基层技术、质量、设备、计量、质量成本管理等人员 2 策划并完善公司TS16949质量管理体系文件（质量手册、程序文件、第三层次管理文件） 2012.6.18_2012.8.xx 企业质量管理体系运营与监控管理部门 各部门 3 策划公司经营计划（含质量目标）并实行考核 2012.7.xx_2012.7.xx 企管部 总经办 4 策划设备预见性维护和预防性维护方案，策划备品备件安全库存量 2012.7.xx_2012.x.xx 生产设备管理人员、设备用备品备件管理人员 5 产品提前期的策划 （物质流-生产周期、 采购周期策划） 2012.7.xx_2012.x.xx 生产部、采购部、 6 编制产品设计和开发程序文件和“设计和开发计划书”模板 2012.7.xx_2012.x.xx 研发部 7 编制零部件安全库存量、策划库房（零部件和成品库）周转率统计方法。 2012.7.xx_2012.x.xx 生产部、采购部、8 文件和记录管理、人力资源管理标准化和规范化 2012.7.xx_2012.x.xx 文控中心 人力资源部ISO/TS 16949：2009专项培训服务项目实施进度表（第二阶段工作安排） 序号 培训服务内容 上课天数 时间节点 企业需要涉及到的部门、人员 责任人 8 审核概论及审核技巧培训 现场审核演练 1 2012.x.x 全体内审员 16949内审员考试 2小时 全体内审员 9 质量成本分析培训与实施 0.5 2012.x.x_2012.x.x 车间生产和质量管理统计人员销售部门和财务部门的统计人员 10 策划并编写产品质量先期策划及控制计划（APQP） 1.5 2012.x.x_2012.x.x 产品设计人员、产品工艺管理人员、生产和质量管理人员、（含项目负责人） 11 策划并编写潜在失效模式及后果分析FMEA报告 1.5 2012.x.x_2012.x.x 产品设计人员、产品工艺管理人员、生产和质量管理人员、（含项目负责人） 12 策划安排测量系统分析(MSA)工作 1.0 2012.x.x_2012.x.x 公司计量器具管理人员 13 策划并完善公司现场作业文件、检验文件，实施产品交付零缺陷控制管理。 1.0 2012.x.x_2012.x.x 产品设计人员、产品工艺管理人员、现场生产和质量管理人员14 SPC现场运用策划与实施 1.5 2012.x.x_2012.x.x 产品工艺管理人员、现场生产和质量管理人员 15 公司PPAP资料的收集整理 供应商的PPAP管理策划与实施 1 2012.x.x_2012.x.x 销售部、研发部、生产部、质量部、采购部ISO/TS 16949：2009专项培训服务项目实施进度表（第三阶段工作安排） 序号 培训服务内容 上课天数 时间节点 企业需要涉及到的部门、人员 责任人 16 内审、制造过程审核、产品审核、管理评审等活动的策划与审核 1 2012.x.x_2012.x.x 企业质量管理体系运营与监控管理部门17 申请并提交ISO/TS 16949认证所需文件和资料辅导 0.5 2012.x.x 企业质量管理体系运营与监控管理部门 18 TS16949 质量管理体系运行情况预审 3 2012.x.x_2012.x.x 公司 TS16949内审员备注 1.每次培训前需检查上一阶段布置的工作实施情况。 2.每一时间节点结束时，将检查该节点各项工作实施情况。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用