绩效管理 (1004新版).pptVIP

管人______绩效管理让人才产出像生产流水线一样源源不断 为什么要对绩效进行管理 经理的困惑 员工的困惑 为什么绩效管理成为中国“十大管理难题”之首? 军队的管理为什么是最有效的? 绩效管理要解决的核心问题 在不同价值导向下的企业“三种人” 什么是绩效 绩效通俗地讲就是人工作的成绩和效果的简称。 绩效通常包括以下三个方面的内容: 业绩:指员工的工作结果___效率及效果;(可量化) 能力:指工作的能力,包括技能、智能、体能; (不易量化) 态度:指员工对工作的投入程度和工作热情。(不易量化) 目标与奖牌 绩效管理要解决的核心问题 个人年度绩效目标责任书 关键业绩指标目标的确定通常与年度预算和年度计划同时进行，并以绩效合约的形式确定下来 通过绩效合约可以实现公司内的层层管控 领地集团绩效目标的制定 绩效管理要解决的核心问题 关键业绩指标的筛选 绩效指标设计的指导思想 “三段论” 凡是因事设置的岗位都要完成一定的工作任务; 凡是要完成的工作任务都会有一种结果或效果; 凡是有结果或效果的工作都能找到评价的方法, 但不管采纳任何一种方法都要首先考虑到效果、成本 这两个主要因素。 房地产公司建立关键成功因素与绩效指标体系举例 3.部门周边绩效考核评分表 部门职责量化考核的作用 1.为每个部门确定工作的重点:只要抓住几个关键指标,就