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北京XX医疗整形医院战略规划案例（下） 李旭 经过系统分析，李旭先生认为：医院的战略规划包括以下一些部分： 一：医院的远景，使命和价值观 二：市场环境分析和预测 三：企业发展方向与路径 四：目标体系战略 五：医疗服务战略 六：医疗技术与设备战略 七：市场与渠道战略 八：营销与传播战略 九：品牌战略 十：竞争与防御战略 十一：组织管理战略 十二：核心竞争力培育 十三：人才战略 十四：财务战略等 注：因为企业战略规划较系统，并具备一定的隐密性，所以在此摘要简述，望大家理解。 第三部分：北京XX医疗整形医院战略规划（简述） 整体战略分为三步走： 第一步：战略规划阶段 第二步：战略分解执行 第三步：战略管理 整体目标体系框架： 创中国“XX医疗整形”第一品牌。包括了以下框架内容： 一：技术 二：价值 三：形象 四：环境 五：地位 六：服务 七：规模 八：影响力 九：权威性 十：知名度 十一:美誉度 十二：经营机制的一流内涵 整体发展战略： ★ 差异化： 包括经营体制，战略差异，品牌差异，技术创新，产权保护等方面与竞争对手形成差异，从中形成自己的领先与盈利模式。 ★ 集团化： 构建集团化的经营架构，建立健全法人治理结构，规范企业运作，完成单体企业模式到集团化企业模式转型，成就XX医院专家品牌，后期输出延伸品牌，使医院实现真正意