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北京石油机械厂顶驱设计论文 北石厂根据自身产品开发的特点，将设计、工艺、管理过程分为了两个方向，即创新型产品组和传统改型产品组。这样，企业的组织结构也相应做了变革，设计部分成了创新型产品项目组和传统改型产品项目组，如北石厂设计部组织框架图所示，不同的项目组负责不同的产品类型。传统改型产品组则负责老产品的改型设计，很多时候都能找到老图纸来帮助设计，相对而言用二维开始设计，借用老图，让设计过程变得更加容易，同时辅助以三维设计来对产品进行宣传，用三维数据模型来指导用户了解和使用产品，将提高老产品改型后的市场竞争力。北石厂螺杆钻具的设计、生产、管理过程是传统改型产品的典型例子。下面用两个例子详细说明。 ?（一）创新型产品（如顶驱）设计、生产、管理过程 北石厂的创新产品设计、生产、管理过程成为企业信息化的重要组成部分，为企业的产品创新提供了很好的技术保证。下面是基于CAXA图文档管理平台的CAXA CAD/CAM一体化解决方案在顶驱产品的设计、生产、管理全过程的应用详解。第一步：顶驱立项 新建机型 → 分配人员及权限 → 导入文档 → 立项完成项目主管立项操作项目负责人登陆CAXA图文档系统，在图文档产品结构树中创建顶驱新型号，并配置项目参与人员名单和分配相应权限，同时在文档目录中导入项目任务书和技术指标说明书等文档，以便于项目成员随时调阅。第二步：顶驱设计 在CAXA图文档平台下，设计工