2012年半年工作计划.doc

2012年德州泓淋电子 工程部下半年工作计划 工程部一、组织系统图 二、经营目标 三、人力目标 四、目标与执行计划2011年德州泓淋电子工程部组织系统图 部门组织结构：工程部长 张俊辉 姓名 岗位 所做工作 杨赛 副科长 IE/PE管理 刘学如 副科长 夹治具设计及设备管理 孟伟 PE 负责产线改善及专案 贲秀峰 资料工程师 负责量产工程资料的制作和变更 崔凯凯 IE 负责分值评估及产线改善 许雷 PE 负责产线改善及专案 刘涛 PE 负责产线改善及专案 刘海霞 文员 工程文员 马士宽 设备 主线调机 刘青新 设备 主线调机 王宝坤 设备 主线调机 张法刚 设备 主线调机 韩怀民 设备 主线调机 宋明涛 设备 主线调机 刘家明 设备 主线调机 姜志安 设备 副线调机 张磊 设备 副线调机 张建 设备 副线调机 陈浩 设备 副线调机 王当吉 设备 副线调机 孙景水 电工 车间水电维修安装部门:工程部工作目标：附件一 种类 编号 名称 展开转承单位工程 品保 制造 管理 A 1 健全组织人力,重订工作职掌及Keyman齐备度 ◎ ○ B 2 制造技术与制程、治具改善项目推动 ◎ ○ ○ A 3 以制造为中心，提供必要之配合支持，确保生产目标的达成 ◎ ○ A 4 开发新功能设备及新制程设备 ◎ ○ ○ ○ A 5 推动倡导「感恩.尊重.分享」的公司人文气息 ◎ ○ ○ ○执行计划： 种类 编号 名称 是否成立项目 B 1 制程及设备治具改善方案 Y A 2 配合支持制造,确保生产目标达成 Y A 3 工程人员各位阶工作职掌及能力审查与训练 Y A 4 彻底推动KPI，落实考核制度，汰换不适任的人 N A 5 开发新功能设备及新制程设备Y A 6 推动倡导「感恩.尊重.分享」的公司人文气息Y A 7 人力编制重新审议及调整补充Y※种类：A承自上级单位。B本单位自行拟定。C相关单位需求。核 准 主 管 直 属 主 管 目标执行单位 下半年工作计划 秦经理 工程部 目 标 制程及设备治具改善方案 名 称 担当人 张俊辉部长 进 度 2012/7/1-2012/12/31 评 1.一次焊接良率90%以上 估 2.新品上线造成的无效工时在20小时以下且无品质异常 标 3.维护全厂治工具可使良率90%以上 准 4. 2个月提案1件改善计划 作 法：经费预算 改善焊接良率:从点锡膏制程参数到各机台参数 调校,理线治具改善着手. 二.事先对需要指导的产品进行分析，提升指导效率及品质 三. 维修全厂治工具可供实时使用 四. 鼓励工程所有人员提案改善核 准 主 管 直 属 主 管 目标执行单位 下半年工作计划 秦经理 工程部 目 标 配合支持制造,确保生产目标达成 名 称 担当人 张俊辉部长 进 度 2012/7/1-2012/12/31 评 1. 各项设备/工治具的准备及时率 ，耗用材料，校对无效工时 估 2. 新品和旧品上线指导损耗工时及品质异常 标 3. 外协及产线IE人员配置表的合理性 准 作 法：经费预算 一. 新机种上线前各项设备/工治具的准备 二. 各产线生产前所有设备/工治具的维护与调校 三. 设备人员的教育训练与工作技能的提升 四．指导工程师上线指导前的自我先对要指导的产品预先过一遍，确认OK后方可指导产线 五．IE/PE人员的教育训练与工作技能提升 六．尽量去产线时测工时并做成标准工时分布表做到工时合理准确并有据可依核 准 主 管 直 属 主 管 目标执行单位 下半年工作计划 秦经理 工程部 目 标 工程人员各位阶工作职掌及能力审查与训练 名 称 担当人 张俊辉部长 进 度 2012/7/1-2012/12/31 评 1.调机异常工时的下降及制程改善良率效率数据的提升 估 2.技能考核评分 标 3.制定重要培训计划 准 作 法：经费预算 一. 重新修正工程人员的工作职掌 二. 确认各工作人员的必备条件及缺失供主管及管理部协助成长 三. 在职训练或外部训练的工作验收核 准 主 管 直 属 主 管 目标执行单位 下半年工作计划 秦经理 工程部 目 标 彻底推动KPI，落实考核制度，汰换不适任的人 名 称 担当人 张俊辉部长 进 度 2012/7/1-2012/12/31 评 1.设备维每月修率4%以下 估 2.产线一次焊接良率90%以上，直通率80%以上 标 3.产线调机异常工时每月200小时以下 准 作 法：经费预算 制订各项设备维护修缮目标值二. 制订各项设备的不良率标准与维