2009年上半年人事编办工作总结.docVIP

2009年上半年人事编办工作总结上半年，我区人才人事和机构编制工作在区委、区政府的领导下，在省市人事部门的指导帮助下，在机关各部门的大力支持和密切配合下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕我区经济社会发展大局，大力引进培养各类人才，切实加强公务员队伍建设，继续强化机构编制管理，努力提升公共服务水平，积极为构建和谐社会、建设国际水准的高品质中心城区提供强有力的人才人事和机构编制保障。现将主要工作汇报如下： 一、注重服务发展，人才强区战略扎实推进。 上半年，我局紧紧围绕十一五人才发展规划，以高层次创新型人才为重点，积极做好引才、育才、用才三篇大文章，努力为全区机关和企事业单位提供人才保障。 二、注重规范管理，公务员队伍建设不断加强。 半年来，我局针对《公务员法》相关配套政策的相继出台和新制度入轨运行的需要，积极做好各项基础性工作。 三、注重改革创新，机构编制管理依法有序。 上半年，我局严格按照国家和省市各项规定，按照区委、区政府及区编委对机构编制管理的要求和事业单位改革的部署，认真抓好机构编制管理各项工作的落实，进一步提高管理的法制化、规范化水平。 （二）切实加强机关事业单位编外用工管理。年初，根据《劳动合同法》等法律法规，严格审核审批行政机关、财政拨款事业单位劳动合同制人员236名，会同有关部门开展了我区劳动合同制人员聘用情况的督查工作，确保招用工作的合法化。4月份，根据《市政府办公厅《关于进一步规范机关事业单位编外用工管理的通知》和相关法律法规，在全面摸底，多次调研的基础上，结合我区实际，协助区政府出台了《进一步规范机关事业单位编外用工实施意见》（上政办〔2009〕4号），对全区机关事业单位的编外用工根据岗位性质实行分类管理，切实纳入编制管理。 四、注重以人为本，人事公共服务不断优化。 坚持以人为本，让群众满意是我局对全体人员做好日常服务工作的基本要求，围绕满意服务，优化服务展开各项工作。 （二）创造性做好目标考核工作。年初，我局坚持突出重点、简便易行、公平公正、奖优罚劣的原则，认真细致的做好了2008年度目标考核工作，努力促进全区经济和社会的全面发展。针对新形势需要，在反复调研基础上，从考评体系、考核主体、结果应用和目标制订与考核内容等方面对2009年度目标考核体系进行改革，力求更好体现考核的公平、公正和激励作用。。 （三）尽心做好退休干部的管理服务。上半年，按时为42名到龄的机关和事业单位工作人员办理了退休手续；定期向机关退休干部编发《养老保健手册》，办理换发公园ic卡，组织退休老干部到江苏、南通等地参观游览，丰富退休干部的保健常识和业余生活；在日常工作中，我局坚持做好对机关的患病老干部上门或上医院探望慰问制度，尽力帮助解决老同志的实际困难，及时送去党和政府的关心与关怀 五、注重自身建设，人事干部能力素质进一步提升。 今年以来，我局按照建立六型政府的努力方向，坚持以学习交流为重点，以落实规章制度为抓手，勤练内功，自我加压，全面加强自身建设。推荐阅读：《人生不设限》读后感 当前农村思想政治工作淡化的表现,原因及对策 市公路局上半年工作总结 个人工作计划及建议 婚礼祝福语 2005年度食品药品监督管理局工作目标完成情况自查汇报 半学期(期中)班主任工作总结 毕业致同学感谢信 2007年粮食工作总结 县农村垃圾整治工作情况汇报篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员