常规消费者投诉理的相关规定.pptVIP

投诉方式 投诉处理流程简图 2009年客服来电分类简图 投诉未妥善处理所造成的影响 投诉类型及责任归属 注意事项 反馈：无法沟通清楚或激进的顾客，及时反馈（12小时内）给上级领导或者相关负责部门 沟通：当地工作人员接到总部反馈投诉信息后，必须在1天（24小时）内与顾客联系沟通，并反馈信息给信息传递部门 注意事项 决策权限：当地省区销售经理有1厅奶粉的直接决策权限（责任人签字）客服中心有2厅/盒/袋的直接决策权限涉及2厅/盒/袋产品以上需与质保中心联系，由质保中心根据投诉情况进行决策处理任何人员对投诉问题受理或者处理完毕后需及时（24小时内，如未按时反馈，后果自负 ）反馈相关信息到总部客服中心或者质保中心备案记录 投诉表必填信息 顾客姓名、联系电话 产品名称、产品批号 投诉原因/日期、处理方案 购买地点/时间/价格、宝宝月龄等 注意事项 受理权限：公司客服主要对消费者因营养、产品异常、喂养等方面引起的投诉进行沟通处理销售因素引起的投诉，由销售商自行处理或者与当地销售经理协调处理媒体、政府的投诉，任何人员接收到信息时都需要及时通过电话或者邮件反馈给上级副总和刘跃辉副总，并配合处理 注意事项 报账程序：各地每月底将上个月消费者投诉汇总，并将样品和“消费者投诉反馈表”（在公司下载平台有样表），邮寄回公司质保中心进行报账处理，未在质保中心或者客服记录的客诉，公司将不予报账处理 质保中心 联系电话：0731— 传真号：0731— 联系人：易娟 黄晖 邮寄地址：湖南省长沙市河西旺旺东路2号 澳优乳品（湖南）有限公司 质保中心 邮 编： 410200 问责与奖励责任人或责任部门没有及时沟通与处理好，造成了不良的影响和严重的后果，或者导致投诉升级责任副总1000元/次，责任部门负责人1000元/次，协助部门负责人500元/次 问责与奖励经销商人员积极配合处理相关的消费者投诉年度消费者投诉次数及投诉处理产生的金额占该经销商调货金额的比例为公司最低的三个经销商年底公司可奖励10000元现金，由相关责任经理派发给经销商处相关员工进行专项奖励 * 消费者常规投诉处理相关规定 澳优乳品营养部 2010年澳优乳品 消费者直接投诉 消费者直接到终端投诉（代理商或销售人员转） 导购、零售商、代理商、业务经理直接投诉（包括以消费者名义投诉，不说真实身份） 顾客：不良的印象不再购买不再向他人推荐负面的宣传 对公司: 发展受限制信誉下降竞争对手获胜 投诉升级将会导致当地销售直接下降 刘跃辉 行政部 技术中心主任 技术中心 职能部门的调查 行政类 5 屈治劭 行政部 市场部部长 市场部 公司宣传的疑问，公司负面新闻的投诉 宣传类 4 李伟 生产部、营养部、各大区 质保中心部长 质保中心 异物 结块 严重腹泻、呕吐，严重湿疹， 包装缺陷，喷码信息杂乱， 批次差异大（颜色、兹气味、颗粒大小、挂壁） 质量类 3 屈治劭 物流部、大区、销售部 各大区经理 营销事业部 网上/低价购买 流水号码/批次/生产日期不全 窜货 窜货类 2 屈治劭 销售部 各大区经理 营销事业部 投诉导购，赠品，断货、购买等市场服务与活动问题 销售类 1 责任副总 协助部门 责任人 责任部门 包含内容说明 类型 序号 *