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XXX超市库存管理的建议目前在XXX超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了XXX超市库存管理的合理化和盈利能力的提升，必须引起超市管理者的足够重视，具体表现在：　　1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。　　2.库存管理随意性大，库存管理的技术水平低下，人员素质较低，缺乏统一的工作标准和岗位职责，造成库存商品的损货率较大。库房管理随意性强，没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用，降低了工作效率和盘点的准确率。　　3.对库存管理的认识不到位，公司里的大多数员工认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。改进超市库存管理的措施：　　超市实现合理库存控制是一项系统的工程要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个方面给予关注：　　1.根据销量合理预测及控制存量　　公司的库存管理向来就是一个难题，无论是公司还是供货商都花了不少的人力和物力。对此，我们要先了解公司的订单状况，让公司的订单合理化。首先要明确根据销量合理预测及控制存量。公司的销售情况是千变万化的。因此，各门店在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能