xx公中司4s店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书.docVIP

1111111 中远汽车服务有限公司 4S店管理模式及薪酬绩效考核 咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司 2004年07月02日目录 一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 2 1、项目产生的背景 2 2、公司的主要咨询需求 2 二、新华信公司咨询方案 3 1、部门职责明确 3 2、定岗定编 3 3、绩效考核 4 4、薪酬体系 4 5、管理流程规划 5 三、项目工作思路 6 1、联合项目组的构建 6 2、方案设计与实施培训结合 6 四、新华信公司咨询服务的特点及优势 6 1、丰富的行业咨询经验 6 2、短期可用、长期可调整的咨询方案 7 3、注重过程的咨询方式 7 4、良好的方案实施辅导 8 五、咨询人员和费用 8 1、咨询人员 8 2、咨询费用 8一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 1、项目产生的背景 中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。 随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进