xx公司后勤管理、车辆中管理等系列制度.docVIP

ＸＸ公司后勤管理、车辆管理等系列制度后勤管理　一是建立服务机制。发挥后勤队伍服务运营的作用，为员工提供良好“衣、食、住、行”条件。　　二是建立沟通机制。采取每月召开协调会、设立意见箱等形式，听取广大员工的意见，及时发现、解决后勤工作中存在的问题。　　三是建立培训机制。适应新形势新任务的要求，以岗位月培训、员工自学等形式，有力促进了后勤员工队伍整体素质水平的提高。　　四是建立竞争上岗机制。结合每年开展的业务比武活动，在司机、厨师等岗位中实行全面竞争上岗。　　五是建立制度化管理机制。明确岗位职责，完善规章制度，规范操作程序，使各岗位工作有章可循，日常管理规范化。车辆管理为了提高工作效率，合理安排车辆的使用，严格管理，堵塞漏洞，特制定××××××车辆使用及管理规定：　　一、××车辆由办公室统一管理，日常使用应本着服务于领导，有利于工作的原则调度。　　二、车辆使用审批程序　　（一）总经理用车，可直接通知驾驶人员出车。　　（二）副总经理用车，可直接通知办公室负责人，在保证总经理用车的前提下，由办公室负责人合理安排并通知驾驶人员出车。　　（三）各部门用车，须填写《派车单》，注明用车事由、时间、目的地等内容，经部门主管总经理审批后由办公室负责人安排驾驶员出车。　　（四）××车辆原则上不提供其他员工使用。　　三、驾驶人员须严格按照总经理、办公室负责人通知或经审批的《派车