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1．第1题）。 A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.02．第2题）。 A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束B.项目范围对于项目的影响不是决定性的C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.03．第3题 1?() A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.04．第4题）为依据的。 A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.05．第5题）。 A.人力资源规划B.项目团队组建C.绩效报告D.项目团队管理 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.06．第6题）。 A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.07．第7题 2）。 A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.08．第8题）是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。 A.验证B.确认C.测试D.验收 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.09．第9题）。 A.程序员个性化的风格B.严格遵守编程规范C.进行代码静态分析和代码审查D.进行完善的单元测试 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.010．第10题） A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.011．第11题）。 A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.012．第12题 ()能最准确地估计项目活动的时间。 A.活动时间 = 历时/ 人员生产率B.活动时间 = 历时/ 人力资源数量C.活动时间=（最乐观时间 加 4倍最可能时间 加 最悲观时间）/ 6D.活动时间= 项目规模 /人员生产率 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.013．第13题）不是对风险的正确认识。 A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.014．第14题 2） A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有“家”了 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.015．第15题）都是正确的。 A.是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述B.是 WBS 所有分支最底层的任务C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D.建议：工作的包的工作量不要超过80小时 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.016．第16题）。 A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.017．第17题 ()的表述是不正确的。 A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.018．第18题 2??? ）组织形式中几乎不具有什么权限。 A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.019．第19题）不属于沟通管理的范畴。 A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.020．第20题）方法估算项目的成本。 A.自顶向下估算法B.类比估算法C.自底向上估算法D.参数估算法 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.021．第21题 75%-90%的时间应该投入到（）上。 A.项目计划制定B.发现问题、制定纠正措施、改进缺陷C.沟通D.决策 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：